资深项目经理的经验分享

资深项目经理的经验分享

1.确认项目成功的标准

成功的标准指的就是把产品或服务、以正确的形态、在规定的时间内、按照优质的质量、和适当的成本、交付给用户、达到客户的满意度、获取相应的收益。

2.约束和控制项目的自由程度

一个项目就好比是一个天平，需要权衡它的平稳，无论是人员、功能性，预算、进度以及质量。我们把以上五个方面中的每一个方面，都当做是在一个条条框框里去执行，而且在执行的过程中，需要划定在一个合理的范围内，保证它的自由程度。

3.产品发布标准

质量是一系列复杂和多维度的产品集合，发布一个不成熟产品会导致运行、维护成本提高、用户体验不好、差评、等诸多问题。所以保证质量是首当其冲的关键，完成测试以及质量的要求之后，兼顾好功能要求，保证前后对客户有及时的沟通交流，满足产品的质量符合客户的需求并达成一致。

4.制定相应的计划

大部分人认为，花时间去写一个计划还不及去做一点正事，但并非是如此，制定计划的难点不在于怎么把计划写的有多么完美，困难的是；要保持一个清晰的思路，冷静的思考、权衡利弊、以及预见可能会面临到的问题。减少项目之后带给你未知的“小惊喜”

5.设定阶段目标

把你整体的工作任务打碎，分解成一个个大大小小的任务，看似凌乱的任务反而象征着是；你完成任务里程碑中的各个阶段。使得你可以更好地了解每一个分支的内容纪要并且能够更好的把控。必要的时候还可以做到尽可能的完善以及跟踪。

6.风险的把控以及预防

根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。在项目计划阶段，花一点时间和项目团队集中探讨可能存在的风险而后进行评估，及时的减轻和预防准是没错的。
进度控制

人们通常以日历时间作估计，今天要做什么，明天要做什么。但是有经验的项目经理更倾向于在做一个工作内容的时候，预估一个大概的时间，把需要完成的任务与预估时间相匹配，这个转换可以清晰地了解每天我会有多少有效的时间花费在项目任务上。