项目经理如何做好项目管理？

项目经理如何做好项目管理？

首先要从两个角度考虑：

一、是否具备项目管理的基础

为什么有这个考量，因为国内很多国企和私企，宁可混乱经营，也不愿意正规管理。尤其是老板对企业发展是否有足够的规划，并分实权给你管理。即，你有心梳理项目管理流程和管理制度，但是老板口头答应，你花时间制定规则后，没有人实施，而且你还无力进行惩罚或者老板就是违规人。曾经遇到一个私企老板，花大钱雇来好的人事行政人才高管，但是这位高管制定制度后，没有人执行，老板对员工的态度很是优柔，最后制度无法落实，结果可想而知。

二、如何简单进行项目管理

项目管理由于很系统，需要很多规章制度配合，如果完全进行线下操作，涉及的事务和审批难度较大。推荐使用软件进行规则设定，因为大部分公司只要申请软件购买和实施就行，可以跳过很多部门的发难。

1.选择一家OA管理系统，将现代化办公和计算机技术结合起来的一种新型的办公方式。办公自动化没有统一的定义，凡是在传统的办公室中采用各种新技术、新机器、新设备从事办公业务，都属于办公自动化的领域。通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性 。 主要解决部门间沟通的机制，以及业务办理的节点管理。

2.或者选择一家ERP管理系统，以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。