PMI-ACP考试的要点

PMI-ACP考试的要点

PMI-ACP是美国项目管理协会PMI在2012年推出的一门考试，ACP全称是：Agile Certified Practitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。

随着PMI-ACP认证的成熟度越来越高，其发展和考试趋势也在不断变化，这里做一个总结，希望能够引起业内敏捷管理者的共同探讨。

一、PMI-ACP中建议的考试领域和权重

PMI-ACP考试所要求的七个领域在其手册中有明确说明，包括每个领域考试可能占有的比重，其中包括：

1.敏捷原则与思维模式 考试占比16%；
2.以价值为驱动的工作交付 考试占比20%；
3.干系人参与 考试占比17%；
4.团队绩效 考试占比16%；
5.适应性规划 考试占比12%；
6.问题探测与解决 考试占比10%；
7.持续改进（产品、流程、人员）考试占比9%；

这些推荐的考试占比有PMI自身的科学性，从比重中我们可以看到一个非常重要的信号，那就是，敏捷项目管理，非常强调价值交付！

二、PMI-ACP认证人数增长及意义

PMI-ACP考试截止2016年12月份，全球总人数为14021，这是即PMI考试中PMP、CAPM之后人数总量第三的认证。其成长速度还是比较快。这里有一个潜在的趋势，随着全球市场变化的速度越来越快，组织之间的合作、以及内部的运作，都受制于外部和内部环境的影响，其变化速度也在增加。比如快速抢占市场，企业可能不会等到一款产品完全完整了后才推向市场，而是把产品分为几个步骤，一步一步的进入市场，这种方式即可以满足客户的主要需求，还能及时根据市场做出调整。

传统项目管理从以计划驱动的方式来管理项目，这种情况是认为了环境的变化是比较小的，或者，环境的变化对计划驱动的项目影响是可以接受的。

三、PMI-ACP的考试内容意义变化

ACP在刚开始考试时，重在对敏捷联盟所推荐的各类方法的基本理念和概念进行考核，这种试水式的考试自然有PMI的科学道理。但是，从2016年12分的考试来看，这种概念性的考核完全没有，全部来自实践和带有研究性的考核，所谓实践是敏捷管理者必须要有实践经验，否则无法掌控考试题干中所阐述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，历时4年，PMI逐步在建立自己的体系，比如类似“PMI敏捷项目管理知识体系”，这种体系的创建过程是站在敏捷联盟的肩膀上的，通过全球敏捷管理人员的共同认知，寻找到一个“被普遍公认为良好做法的敏捷管理标准”，和PMP的思路一致。

另外，传统意义上敏捷更适用于软件开发领域，但是PMI-ACP并不这么认为，全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷并不局限于软件开发领域，从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，是不分行业的。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷项目管理创造价值。

四、PMI-ACP的考试形式

由于ACP的认证人数还不是特别多，所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时，中间可以出去上厕所或者饮食，但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员，由监考人员确认后才可以出去。

3个小时期间共计要完成120道单选题，你可能认为这是一件很容易的事情，其实不然，PMI对ACP规定3小时，对PMP（200道题）规定4小时绝对是有科学道理的。ACP的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。另外，在完成120道试题后，最后面还有20道左右的问卷调查，主要是对PMI和监考机构服务方面的调查，虽然是自愿填写，个人建议最好填写，因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。

五、PMI-ACP的核心人物

如果要问你PMP或传统项目管理中的核心人物是谁，你肯定会说是：项目经理！在PMI-ACP中，核心人物不是项目经理，在敏捷推荐的几个方法中，比如Scrum、XP等，分别有各自的称谓，比如Scrum Master、敏捷教练等。就像前面说到的，PMI在寻找一个公认为良好做法的“敏捷项目管理标准”，所以她对ACP中的这个角色称之为“敏捷从业者（Agile Practitioner）”，好比是PMP认证中的项目经理。

在PMI-ACP考试中，将会出现“Agile Practitioner”在敏捷项目实践中要做什么、推荐什么、应该是什么等试题信息。这个核心人物就是PMI-ACP中“项目经理”。

但是，这并不是说Scrum、XP等方法中的相应角色不再出现，这些方法中仍然采用自己的称谓，因为这些方法比PMI-ACP出现的更早，对于这些游离在江湖各角落中不同派系的武林高手们来说，PMI更像是一个在国际上有威望的武术协会，这个协会要整合各个武林高手的做法，建立一套可以供更多人研习的统一标准。