敏捷ACP知识要点和学习心得

敏捷ACP知识要点和学习心得
 
1.敏捷导入

敏捷相对于传统项目管理有其显著的特征，它通过持续交付最有价值的软件(MVP或MMF）来使客户满意，敏捷的文档足够就好，更多的是自组织的团队通过密切与客户面对面沟通的形式来获得客户的需求，并在规定的发布或迭代周期达成软件的交付。通过迭代回顾会议来自省和寻求持续改进的机会。

2.角色匹配

产品经理负责产品愿景、需求优先级和验收条件的设置。敏捷教练负责支持团队、监控敏捷规范的执行和移除可能的障碍。开发团队是自组织、跨职能并有能力达成迭代目标。

3.著名实践

比较流行的敏捷实践或办法有Scrum、极限编程（XP）、看板方法(Kanban)和精益(Lean)。精益偏重于敏捷项目启动，Scrum和XP适合于控制敏捷迭代执行，看板方法有利于敏捷项目发布的可视化管理。

4.关键概念

用户故事（User Story）：在软件开发和项目管理过程中用日常语言或商务用语写成的句子。
特性（Feature）：客户定义的价值功能的细分部分，比如一个酒店预订网站的历史订单管理的部分。特性通常也可以用MUS（Minimum Useable Subset)来近似表达。