关于敏捷ACP的学习心得

关于敏捷ACP的学习心得

敏捷ACP项目管理的一本关键参考书为《看板实战》，该书是敏捷大师Marcus Hammarberg所著。

一、关于看板的定义

看板（Kanban）来自于丰田生产制造业的最佳实践，它是一种基于精益思想的软件开发方法。Kanban中的Kan在日语中是可视的意思，Ban是卡片的意识。通常应用电子或物理白饭来具体实现，通过即时贴的形式来表征不同阶段的任务完成情况。

二、关于看板的原则

看板有三个简单的原则，它们是可视化、限制待制品和管理的流动。

1.可视化的管控
看板展现了项目每个阶段或一个开发冲刺所承诺的工作的完成情况，有利于项目团队成员及相关干系人及时了解项目进展速度，尤其是项目进行中的工作完成状态。

2.限制在制品的数量
敏捷强调团队成员需要保持有节奏的工作状态，不鼓励加班完成任务，要限制在制品的数量，即进行中的工作。这种工作要求是由理论支撑的，它符合利特尔定律（法则）。约翰.利特尔博士从数学上证明，同时做的事情越多，每件事情花费的时间就越长。

3.有效地管理流动
敏捷强调管理的价值流动。通过看板、燃尽图和控制图等可视化管理工具及时发现团队工作中可能的浪费和阻塞等异常情况的发生，管理者或敏捷教练需要及时介入以基于客户价值实现为原则积极支持到问题的解决。

三、关于看板的魅力

有些敏捷团队把香蕉皮订在受阻的即时贴上，如果问题长时间没有解决，香蕉皮会变黑，散发着难闻的味道，召唤你的行动。我们把这种味道称为敏捷味道。当然，如果把真正的臭虫（Bug）订在白板上也许更是一种独特的“味道”。对决定暂时还不作为讨论的即时贴，还可以进一步移到称为“停车场“的专有区域。针对看板上需要紧急关注的任务，可以在看板墙上增加一个特别通道来存放“紧急条目”，不计入在制品限制。但是，紧急或例外的数量要被有效限制，比如每周最多允许有不超过两个这样的条目。另外，我们持续通过看板方法去除那些没有增加价值的工作或活动来缩短产品的交付日期。

四、看板的度量

可视化的度量可以及时发现管理的异常情况，比如周期时间、前置时间和吞吐量等指标。周期时间是指完成部分流程，如开发测试流程所需的时间。前置时间是指完成整个流程所需的时间。吞吐量即每次迭代可完成条目（待开发任务）的数量，可以确定是否在减少待制品、拆分故事或持续部署取得明显的效果。可以通过控制图和累计流量图等形式来跟踪指标的异常情况。