你必须会的项目管理模式敏捷ACP

你必须会的项目管理模式敏捷ACP

1.你知道什么是敏捷项目管理吗？

敏捷项目管理（Agile Certified Practitioner）,简称ACP.

它不单是近年来流行的项目管理方法论，更是一种可以运用多种方法论的策略。敏捷方法是采用基于人员、协作和共同价值观的组织模式，是针对传统的线性项目管理方法的弊端而产生的一种新的概念，目标是提高开发效率和响应能力。

敏捷理念采用波浪式规划与迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队,干系人和客户之间进行开放式交流。

敏捷项目管理正在从软件和IT行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中，并推动着项目管理专业的发展。

2.实践敏捷项目管理有哪些重大意义？

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的变化施加更多影响、尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，做出正确决策、尽早获得可测投资回报、提高项目进度的可见性和影响力、采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费、总的来说，敏捷项目管理更灵活，更积极地响应客户的需求，来为组织，企业创造绩效

三、敏捷项目管理在中国的发展规模如何？

PMI市场调查表明，亚太地区约70%的行业采纳敏捷方法。数据同时表明，多数招聘经理认为ACP证书对公司发展和个人职业发展都是有价值的。在目前获得PMI-ACP认证的专业人士中，22%的从业者来自亚太地区。

截止到2019年4月，全球取得PMI-ACP认证的人士已有2万7千多人。

四、PMI-ACP 敏捷认证将提升

PMI-ACP敏捷认证认可证书持有者在不限定于某一种敏捷方法的情况下，所掌握敏捷领域相关的敏捷原则、实践、工具和技能。

PMI要求在参加敏捷认证知识考试之前，参加考试者在过去5年内至少有2000小时的项目经验，过去3年内在敏捷团队中工作或运用敏捷方法累计至少有1500小时。必须获得21小时由专业机构提供的敏捷项目管理培训。

ACP 的学习包含了多种敏捷方法，敏捷方法采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流等；许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发、功能驱动开发等等，这些都会掌握并应用到我们的项目当中。

所以PMI-ACP敏捷认证对从业人员有这些方面的提升：
第一层敏捷的实践知识
第二层对各种不同敏捷术语的理解
第三层在各种环境下，应用敏捷方法的能力
第四层对敏捷方法的理解