项目经理需要知道项目遇到问题怎么办？

项目经理需要知道项目遇到问题怎么办？

最近总是有小伙伴私信我说在工作中会遇到各种各样的问题，小编总结了几个大家最常遇到的也是最容易出现的几个问题：

一、如何半路接手一个项目？

其实半路接手项目的情况在工作中经常会遇到，其原因不言而喻，今天小编就教大家如何将半路“项目”的成功几率大大增加：

1.尽快了解项目目标、项目进展情况、相关干系人对项目的影响等详细信息。

2.跟项目团队做好沟通的前提下，尽快融入项目团队。无论从私交还是上级借力，都要让项目团队成员更有效的听你指挥。

3.在项目执行的过程中把控项目变更和识别变更带来的风险，并有效告知相关干系人变更带来的问题和影响，由客户和上级签字或邮件确认影响是可接受的情况下，再执行变更。

4.跟上级领导要保持紧密的沟通，让上级领导时刻了解项目的真实情况。有问题不要憋着，怕领导批评，一切以项目成功为目标。这样，上级领导会对项目有参与感，就会主动或者愿意帮助你解决项目中遇到的问题，在关键时刻给予你足够的支持。

5.跟客户也要保持紧密的沟通，不断了解客户的真实意图与需求。让客户在项目进展的过程中了解项目情况，产品是否是客户所需，大的功能改动可以跟客户沟通等下一个版本再添加。

二、项目开发中，质量和速度哪个更重要？

这个问题相信很多人都遇到过，质量对于甲方很重要，而为了可以在规定时间内交工，我们又不得不去提高速度，那么应该如何规避这个问题呢：

1.项目开始时就注重代码质量会加快进度
如果项目一开始就注重代码的质量，那么在项目中后期，事情将会变得简单。

2.按计划完成，留出改进时间
要按时或更早地将任务完成，然后留给改进工作更多的时间，这可以使得产品人员和客户都高兴。

3.有时简单是最合适的方式
开发项目中，从大的框架到小的脚本，都可以用在项目中，但是一个优秀的开发会去挑选什么才是最适合该项目的东西，而不是在所有情况下都使用最复杂的技术。

4.找出项目中什么是最重要的
在项目开发过程中，你应该考虑大部分时间应该花在什么地方。例如，如果该网站不需要复杂的JavaScript，那么就不要添加一些JavaScript框架和模块，因为这需要时间和精力。

三、团队中出现懒散人员，PM该如何调动员工的积极性？

任何一家公司任何一个团队总是会不断出现懒惰的人，他并不是没有能力，但是他为何如此你知道吗：

1、安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。
合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。

2、团队氛围不好，大家都是工作不积极，缺乏主动责任心。
开会，洗脑！谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结，反思！

3、个人性格懒散，不思进取。
单独谈话，分析个人成长制约因素。先鼓励，再打压，讨论今后做事方式、方法。如若不行，再施加强硬手段。

4、工作内容没挑战，觉得做得没用。
尽量安排具有挑战、研究的事务，放宽对他的限制，让他犯错，一旦犯错，就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态，使其慢慢变得沉稳。

5、缺乏目标意识
加强目标意识，周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察，关键时刻强调完成目标，阶段检查并验收成果。

任何时候都要利用好身边的一切资源，慌乱解决不了任何问题，反之会越来越麻烦，身为PM的你更是要临危不乱，坐镇指挥，面对问题迎刃而上！