项目经理，如何培养更高层次敏捷思维？

项目经理，如何培养更高层次敏捷思维？

敏捷已经不再是一种变革，不是作为口号被企业认知，已然成为企业发展的必要性存在，企业不关注敏捷的形态，但却需求敏捷的价值实现。

2018年PMO价值调查（中国大陆）数据指出。项目管理在国内发展和普及度非常高，但近几年敏捷的理论也越来越火。目前国内有47%的企业采用纯项目管理方法，有7%的企业采用纯敏捷的项目管理方法，剩余46%的企业采用传统+敏捷“双模”模式进行这项目管理的实施。这组数据让我们重新认识敏捷及在当前互联网+环境下多变创新的项目实施过程中的价值。

如果你对敏捷还停留在“迭代”“scrum”“Kanban”这种初级认知，你最后很有可能会遇到以下困境：

知识不成体系，缺乏核心竞争力，和高薪工作擦肩而过。

无论是什么行业，拥有敏捷项目管理能力，能够帮助企业进行敏捷转型，还能保障项目成果的成功交付，这样价值才会更高。

毕竟，企业还是要赚钱的，不具备敏捷思维是很难拥有晋升空间的。

未来，不懂敏捷的职场人，很难找到一席之地。

对于当下做敏捷的企业和个人，他们会花费很多时间，从各种渠道零散的学习很多敏捷理论，但是收获却很少，甚至有些人做的是“伪敏捷”，最后各种心灰意冷，开始质疑敏捷的思想与实践。因为他们没有正确认识敏捷的核心价值观与原则，只是将敏捷的方法论强硬的落实到实际工作中，最后失败是可想而知的。