PMI-ACP考试介绍及各考点分析

PMI-ACP考试介绍及各考点分析

1.PMI-ACP介绍

ACP是PMI（美国管理协会）在全球191个国家和地区范围内发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008到2011年，PMI对600个组织代表、900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实践者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力地说明了你的能力。

1.报名要求

国家外国专家局于2015年6月首次引进ACP认证。ACP的报考需要哪些条件呢？

1）教育背景：高中及以上学历；

2）项目管理经验：5年内，1年项目管理经验(2000小时)，PMP、PGMP免次资质；

3）敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验（1500小时）；

4）实战培训经验：21小时Agile相关培训。

1.考试大纲

考试领域及其占比

领域1 敏捷原则和观念，占比为16%；

领域2 价值驱动交付，占比为20%；

领域3 干系人参与，占比17%；

领域4 团队表现，占比16%；

领域5 适应型计划，占比为12%；

领域6 问题发现和解决 占比10%；

领域7 持续改进(产品，过程，人)，占比为9%；

7个领域的内容分为T&T(工具和技术)以及K&S(知识和技术)，而K&S(知识和技术)分为1级，2级和3级。

T&T（工具和技术）的考点

沟通、规划、监督和调整、Agile估算、Agile分析和设计、产品质量、软技能、基于价值的优先级排序、风险管理、度量指标、价值流程分析

K&S（知识和技术）的考点

Level 1

积极聆听、Agile宣言和原则、干系人沟通、头脑风暴、团队授权、团队内的教练的指导、沟通管理、产品反馈技术、增量交付、知识分享、领导力、优先级、问题解决、Agile项目的质量标准、干系人管理、团队激励、时间、预算和成本估算、基于价值的分解和优先级。

Level 2

Agile框架和技术、构建高绩效团队、商业论证的开发、虚拟团队、持续改进、Agile项目管理、引导方法、参与决策模型、PMI职业道德、过程分析、自我评估、价值分析

Level 3

Agile契约式的方法、应用Agile实践、组织依从性、Agile项目的控制限制、失效模式和备选方案、全球化、文化和团队多样化、Agile游戏、系统思考原则、依从性监管、变量和趋势分析、Agile方式和方法中的变化、供应商管理