PMP中难缠的收尾

PMP中难缠的收尾

收尾，对于真实项目管理是一个难题，没想到对于规范、标准的PMBOK也是如此，一个过程，14道题目，得分难啊！

在PMBOK6的4.7 结束项目或阶段，给出了一个工作内容，但是并没有强调顺序，也没有规定职责，并且PMBOK的顺序还存在问题。

然而PMP收尾题目都是问，在某种不正常的情况下，该怎么做？下一步该做什么。比如：收集经验教训、积累组织过程资产、召开经验教训分享会等等。

没有特别强调结束供应商采购，和项目收尾的关系。这一点依PMBOK顺序，先和客户方收尾，然后再和供应商结束采购，接下来是形式化的工作。

还有几道比较典型的题目，差不多也就涵盖了收尾的所有题型和知识点了吧。

1.在项目执行阶段，项目发起人决定终止项目。项目经理应该怎么做？
A.向组织过程资产添加项目制品
B.就这个决定咨询项目管理办公室（PMO）
C.创建项目收尾文件
D.讨论项目发起人决定的影响

2.由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.立即解散所有项目资源
B.请求项目发起人批准停止工作
C.记录经验教训
D.完成剩余任务

3.在项目执行期间，有必要终止一个供应商的合同。项目经理下一步应该怎么做？
A.确认项目范围，可交付成果和合同条款
B.审查合同条款，记录所有已完成的工作，并确定财务后果
C.提交所有合同沟通、会计报告、状态和项目报告、变更历史记录，以及其他相关的文件
D.记录经验教训并批准供应商付款

4.由于客户原因，项目在完工前结束。项目经理应该在最终报告中包含什么文件？
A.经验教训
B.将未完成的可交付成果移交给运维小组
C.项目绩效报告
D.项目终止原因