PMI-ACP的考试分析及PMI-ACP证书的含金量如何

PMI-ACP的考试分析及PMI-ACP证书的含金量如何

PMI-ACP是美国项目管理协会PMI在2012年推出的一门考试，ACP全称是：Agile Certified Practitioner。翻译过来就是“敏捷认证从业者”。

随着PMI-ACP认证的成熟度越来越高，其发展和考试趋势也在不断变化，这里做一个总结，希望能够引起业内敏捷管理者的共同探讨。

一、PMI-ACP中建议的考试领域和权重

PMI-ACP考试所要求的七个领域在其手册中有明确说明，包括每个领域考试可能占有的比重，其中包括：

1、敏捷原则与思维模式占考试比16%；

2、以价值为驱动的工作交付占考试比20%；

3、干系人参与占考试比17%；

4、团队绩效占考试比16%；

5、适应性规划占考试比12%；

6、问题探测与解决占考试比10%；

7、持续改进（产品、流程、人员）占考试比9%；

这些推荐的考试占比有PMI自身的科学性，从比重中我们可以看到一个非常重要的信号，那就是，敏捷项目管理，非常强调价值交付！

另外，和PMP考试一样，ACP的成绩也是从这七个角度给出B/M/P。

二、PMI-ACP认证人数增长及意义

PMI-ACP考试截止2016年12月份，全球总人数为14021（来自中国PMI数据），这是即PMI考试中PMP、CAPM之后人数总量第三的认证。其成长速度还是比较快。这里有一个潜在的趋势，随着全球市场变化的速度越来越快，组织之间的合作、以及内部的运作，都受制于外部和内部环境的影响，其变化速度也在增加。比如快速抢占市场，企业可能不会等到一款产品完全完整了后才推向市场，而是把产品分为几个步骤，一步一步的进入市场（比如产品版本发布，数据更新等），这种方式即可以满足客户的主要需求，还能及时根据市场做出调整。

传统项目管理从以计划驱动的方式来管理项目，这种情况是认为了环境的变化是比较小的，或者，环境的变化对计划驱动的项目影响是可以接受的。

三、PMI-ACP的考试内容意义变化

ACP在刚开始考试时，重在对敏捷联盟所推荐的各类方法的基本理念和概念进行考核，这种试水式的考试自然有PMI的科学道理。但是，从2016年12分的考试来看，这种概念性的考核完全没有，全部来自实践和带有研究性的考核，所谓实践是敏捷管理者必须要有实践经验，否则无法掌控考试题干中所阐述的观点；所谓研究性，ACP考试从2012年开始，历时4年，PMI逐步在建立自己的体系，比如类似“PMI敏捷项目管理知识体系”，这种体系的创建过程是站在敏捷联盟的肩膀上的，通过全球敏捷管理人员的共同认知，寻找到一个“被普遍公认为良好做法的敏捷管理标准”，和PMP的思路一致。

另外，传统意义上敏捷更适用于软件开发领域，但是PMI-ACP并不这么认为，全球各行业都在通过项目管理创造价值，敏捷并不局限于软件开发领域，从PMI-ACP近期的考试可以看出，她和PMP一样，是不分行业的。PMI认为，任何行业和领域都可以通过敏捷项目管理创造价值。

四、PMI-ACP的考试形式

由于ACP的认证人数还不是特别多，所以考试期间基本都和PMP考试人员在一起。从早上9点开始，持续到12点，共计3个小时，中间可以出去上厕所或者饮食，但必须将手头的试卷和证件一起交给监考人员，由监考人员确认后才可以出去。

3个小时期间共计要完成120道单选题，你可能认为这是一件很容易的事情，其实不然，PMI对ACP规定3小时，对PMP（200道题）规定4小时绝对是有科学道理的。ACP的120道题中，20道题会被随机抽取出来，不计入总分。另外，在完成120道试题后，最后面还有20道左右的问卷调查，主要是对PMI和监考机构服务方面的调查，虽然是自愿填写，个人建议最好填写，因为PMI认为这个时间是包括在3小时之内的。除非特别情况。

五、PMI-ACP的核心人物

如果要问你PMP或传统项目管理中的核心人物是谁，你肯定会说是：项目经理！在PMI-ACP中，核心人物不是项目经理，在敏捷推荐的几个方法中，比如Scrum、XP等，分别有各自的称谓，比如Scrum Master、敏捷教练等。就像前面说到的，PMI在寻找一个公认为良好做法的“敏捷项目管理标准”，所以她对ACP中的这个角色称之为“敏捷从业者（Agile Practitioner）”，好比是PMP认证中的项目经理。

在PMI-ACP考试中，将会出现“Agile Practitioner”在敏捷项目实践中要做什么、推荐什么、应该是什么等试题信息。这个核心人物就是PMI-ACP中“项目经理”。

但是，这并不是说Scrum、XP等方法中的相应角色不再出现，这些方法中仍然采用自己的称谓，因为这些方法比PMI-ACP出现的更早，对于这些游离在江湖各角落中不同派系的武林高手们来说，PMI更像是一个在国际上有威望的武术协会，这个协会要整合各个武林高手的做法，建立一套可以供更多人研习的统一标准。

六、分析PMI-ACP证书的含金量

1、增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。

2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。

3、为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。

4、互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场；就如有的企业，对ACP证书的持有者有每个月600元的高级人才补助；也是人力资源引进人才的一个通行证。

5、获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程（XP）、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。

6、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的性和含金量已经有力的说明了你的能力。