如何以敏捷重构项目管理

如何以敏捷重构项目管理

天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教。

每一个组织都有它固有的特点，按固有的特点做事就是正确的。方法论的作用是帮助把正确的道路打磨的更加精粹，而不是脱离实际情况，另搞一套。

你们的客户，都不是你们的客户，乃是生命因自己的渴望而产生的进化。（如何搞定客户？）

敏捷要做的，是辅佐大家因自己的渴望而产生的进化。尊重进化，然后以敏捷方法重构项目管理。

我们要维护项目管理的目标，但解除项目管理的焦虑。方法论的运用不能脱离这个线索。

在实际操作时，有Top-down和Bottom-up两个思路。

Top-down思路的例子：金融企业J.P.摩根大通运用LeSS框架实施大规模敏捷转型

用哪个思路，要根据实际情况。实际中往往是混合的思路。不管哪个思路，了解受众的焦虑，建立受众的信心是关键。

Bottom-up的思路是从小处入手：

如果观察到小组本来就有每日交流的需要，可以提议建立站会制度。

开始时站会可能是大家对着空气讲，这时可以提议用一下白板。

用起了白板之后，可以逐步贯彻看板规则。参考：建立学习型组织：Scrum和Kanban殊途同归

如果具备基本的3355的条件，可以把Scrum建立起来。

再后面可以做的是：工程实践，持续改善，与管理层和客户的更深层次的对齐。

星星之火，可以燎原。点一盏灯，留一点火苗，不抛弃，不放弃。星星之火，它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。

第一重要的是Alignment（企业的不一致：敏捷长期成功的头号杀手）。众志成城，众口铄金。敏捷教练要与团队，并促进团队上下，在各方面保持一致，包括目标，成功，焦虑，痛苦。当然，也必须充分尊重个体，每个人的诉求都是不一样的。第二才是方法论的落实。

尊重现实，尊重进化，用一点点的敏捷专业知识，与团队一道重构大家的项目管理。