传统项目管理与敏捷项目管理的区别！

传统项目管理与敏捷项目管理的区别！

传统项目管理：
1.事先对整个项目进行评估，计划，分析
2.反对变更，变更需要重新估计，规划
3.严密的合同来减少风险，如果改变需求要走CR流程
4.项目作为一个黑盒子，对客户与供应商的可视性差
5.文档和计划驱动的方法
6.软件交付时间晚，意识到风险的时间晚
7.WBS,甘特图，关键路径分析

敏捷项目管理：
1.对整个项目做一个粗略的估计，每一次迭代都有详细的计划
2.鼓励变化，客户价值驱动开发
3.信任和赋予权力，合约使变更变得简单，增加价值
4.客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关系
5.每次迭代都产生可交付的软件
6.专注于交付软件
7.第一次迭代九可交付能工作的版本，风险发现的早