传统项目经理与复杂项目经理的区别

传统项目经理与复杂项目经理的区别

单人发起 —— 委员会治理
可能只有一位干系人 —— 多位干系人
项目决策 —— 项目和业务决策
不够灵活的项目管理方法论 —— 灵活或“流动”的项目管理方法论
良好定义的SOW —— 不断演化的SOW SOW：Scope of Work工作范围
固定的目标 —— 移动的目标
定期状态报告 —— 实时状态报告
成功由三种制约所定义 —— 成功由竞争性制约与商业价值所定义
所有的项目顺序排列必须逐步完成 —— 如果没有创造商业价值，项目是否完成不再重要
良好的企业项目管理方法论，使用得当将产出价值 —— 方法论有用处，但它自身并不能产生价值
客户想要高质量可交付成果 —— 客户想要能创造商业价值的可交付成果，质量可能只是价值的组成部分之一。

对员工不信任 —— 信任员工
缺乏项目管理工作描述 —— 工作描述与胜任力模型
权力与权威是重要的 —— 团队合作是重要的
满足上司的绩效评审是根本 —— 干系人满意是根本
职位安全至关重要 —— 承受项目风险是必然
项目管理方法论聚焦于严格的政策和流程 —— 项目经理在使用方法论时必须具有灵活性
内部存在竞争 —— 如今是与外部公司之间竞争
事后反应式管理 —— 事先积极主动管理
项目执行正式化 —— 项目执行非正式化
坚持组织的官僚体系 —— 绕过官僚体系是必要的
传统的项目管理教育 —— 终身的项目管理教育
战术思维 —— 战略思维
职能奉献 —— 项目奉献
满足标准 —— 持续改进