项目经理如何做好项目计划

项目经理如何做好项目计划

项目计划管理的目的：基于项目的资源和约束条件，制定合理的项目交付计划，并管理好计划变更，确保计划的合理性和计划的有效落地，确保项目在承诺时间（里程碑和交付日期）内完成。

计划管理确保所有项目活动和依赖关系能得到识别，并为项目经理提供信息基础，以跟踪和监控项目进度，支撑项目交付成功。

一句话，项目计划管理的目的是为了确保项目在承诺时间内交付。

项目管理的哲学思想：
变化是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

需要根据实际情况的变化确定是否需要相应的调整计划。