项目经理如何带领团队赢得成功

项目经理如何带领团队赢得成功

华为的狼性文化之所以如此成功，三大因素缺一不可：一是具有诱惑力的薪酬，这是自驱力。二是内部竞争机制，这是推动力。三是执行力文化，这是牵引力。在一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的社会，没有狼性精神，必然被市场淘汰。

马云曾经说过：“如果没有行动，没有执行，那再好的想法也只能是想法，都只能是空口白牙说瞎话”。打造成功团队，除了制度保证、考核到位以外，领导者的个人特质也是非常关键的。

那么，如何才能锤炼一支成功团队呢？

一、细节决定成败

执行力的核心是“速度+质量”。速度=态度，质量=细节。速度≠粗糙，执行≠完成。

蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

二、立即行动

亮剑中，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时，刚打完仗。马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。这就是执行力！

三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

三、忍辱负重

管理者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。明确意识到自己的责任重大，对事不对人；敢于担责任，才能担重任。

一个没有担当精神的人，工作中首先想的是“自保”，而不是“力保”，这样的人没有执行力可言。

四、学会自我批判

自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。

一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。

五、团队精神意识强烈

管理者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。每个人都渴望成功，都希望能够得到别人的尊重。适当放权是满足人们这种心理需求的一种途径，可以起到事半功倍的效果。

把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理，高层实行委员会制。使各路诸侯的聪明才智大发挥，才成就了华为。——李宁

六、执行就是高压线

《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。要想长久发展，不要以身涉险。

七、做到≠做好

执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

永远不要以应付的心态对待执行。今天“应付”工作，明天就会“应对”求职。

八、你唯一的价值就是为企业创造价值

在没有为企业创造价值之前，不要跟企业讨论你的价值。

九、整体至上

管理者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。整体第一，做任何事情永远把整体放在心里，团队好你才真的好。