不懂技术的PM，如何实现转型和发展？

不懂技术的PM，如何实现转型和发展？

时代发展到今天，PM已经成了各大公司的标配。

针对PM项目经理是否需要懂技术，一直有着不同的观点。但小编个人认为，不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术（不非精通，但要了解）更好不过了。

其实，非技术出身人员想要转型项目经理并不太难。

1.了解产品和业务

首先，项目经理如果不了解技术，那必须要对产品、业务和客户做到充分了解，跟上团队的节奏。你在整个团队中扮演着产品经理的角色，有必要在团队中建立权威和信任。

2.了解团队能力

其次，充分了解团队的能力。与项目团队的所有成员建立一个良好的沟通关系，指导项目成员按照计划执行任务；遇到关键性技术问题无法有效指导解决，可以寻求项目内外部专家协助解决。

3.持续技术积累

最后，还要保持持续学习的动力。即便非技术背景出身的PM，也要不断学习提升自我，这样才能在团队中建立超强领导力。

而不懂技术的发展方向：
偏BD售前的项目经理，主做商务；
另一种是自学技术；
PMO或项目总监/产品总监、售前/行业咨询、销售。

4.不懂技术要转型

假如没有技术背景，可以考虑往产品经理方向发展。因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术并非是硬性指标，但产品经理整体比项目经理要求高。

假如想转业务（这可能是金融IT特色），那要看业务能力处于何种水平，不过不懂业务的话，做业务会死的很憔悴。另外，还可以考虑转产品，回头做技术也不是不可能。以上这些，真的需要根据每个人量身定制，并非绝对。

5.不转型如何发展

不懂技术的人员，最好在项目中实战磨练几年，多听多学、多思考，久而久之就懂得如何更好的进行项目管理了。一个优秀的项目经理，没必要转型做产品经理，如果一个公司配备了架构师、需求咨询师等等，那么项目经理做好本职工作，继续深度研究项目管理，继而转行做项目专家，也是不错的。

有的时候，PM不需要懂太多技术，这样才能保持自己的中立、客观，对把握项目的实施更有好处。相反，技术背景太深的PM，反而容易被技术牵着鼻子走、硬着头皮上。

做PM必须能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力，更要能把握好度。

6.平台助力PM发展

PM个人的发展，一定程度上取决于平台的发展空间和规范程度，而不是自己的技术背景或者人际关系。要知道，年销售额千万的公司与单笔订单千万的公司，能够带给PM的资源真是天壤之别。

但是，互联网的魔咒无处不在，BAT和非BAT公司，PM们过的生活同样如同异界。腾讯的产品经理可以只负责一个问卷功能，而一家中等规模的产品经理可能一个人要管几条产品线。

以高效率达成来说，先懂管理的肯定要好过入门级。

无论从事技术，还是管理工作，在任何行业都要坚持学习专业知识和行业知识！一旦有了管理做基础，会让工作和学习快速高效完成，同样还可以快速提升自己的缺漏点。

虽然也许学习开始阶段见效很慢，但三五年后一定是质的飞跃。

一个做事规范的PM，仅凭在管理方面的专业度，也能赢得团队成员的信任和尊敬！

其实，时间长了你会发现，层级高度是决定因数，技术就是实现的方式而已。