项目管理与传统管理的区别

项目管理与传统管理的区别

项目管理与传统管理有很多相同之处，也有一些独特的地方值得我们注意，着重提示三点：

1.明确项目经理的权力边界

不同的公司，项目经理的权力大小真的会有天壤之别。但多数情况下，项目经理拥有的是“虚线”权力，即组织、协调的权力，并不能直接决定团队成员的绩效、薪资乃至升迁。在这种情况下，建议项目经理一方面向公司争取自己的权力资源，为自己的团队激励手段增加砝码；另一方面，通过个人影响力、通过成果共享、荣誉共享等软性因素来带领团队。

2.注意项目管理的“柔性”

通常来说，越是复杂的项目，成员的多样性就越强。这就要求项目管理在带团队的时候，能因人而异地情境式领导。好的项目经理，往往要能够容忍一定的模糊性。

3.与团队处理好工作关系

越来越多的企业推行P族和M族的职业发展双通道，这就导致很有可能出现低层级的项目经理带领高层级的专业人才的现象。所谓术业有专攻，项目经理要对自己有信心，用平等、平和的心态与团队成员相处。