项目经理的三个阶段

项目经理的三个阶段

1.基础阶段

用项目管理工具（如流程、表单、协同办公软件等），但又不拘泥于工具。工欲善其事，必先利其器，用好工具能让项目工作事半功倍。项目经理之于工具，要看到工具背后的价值和意义，让工具作为管理的辅助，而不是为了显示专业。

2.成熟阶段

善于将工作模块化分工，使合适的人做合适的工作，并让项目成员有相对独立的成就感。分工是管理技能的核心，很多项目经理只是单纯地将工作分下去，而不考虑人员匹配的问题，更不考虑成员个体感受的问题。员工成就感是现在80后、90后管理的一个核心点，项目经理要通过合理分工（工作有衔接但又相对独立）来在项目进行中为成员“设计”成就感。

3.卓越阶段

能够抓住工作主线的项目管理能力。做项目都知道有个概念叫“关键路径”，其实从管理的角度就是抓主要矛盾，抓关键问题。多数情况下，项目经理不需要做很多很细节的工作，但是他要能为团队争取关键资源，在复杂决策前敢于拍板，能够对重要风险有提前预警的能力。

这些能力的获得，往往需要长时间的项目磨砺。工作中的每个人，如果不是项目经理，那么，就一定是一个或若干个项目的团队成员。了解并掌握项目管理的核心要素，将有助于我们不断提升职业化的工作能力，并不断创造新的价值。