项目经理，你从彼得原理想到了什么？

项目经理，你从彼得原理想到了什么？

劳伦斯.彼得是一位美国学者，他提出了著名的彼得原理，那就是：在一个组织内部，如果管理层级足够多，一个人总会被提升到自己不能胜任的那个层级。

假定你在一家大公司工作，这家大公司实行的是最常见的层级制管理架构，你是一名普通的基层员工，因为工作努力、业绩很好，所以被提升为主管，你在主管的位置上仍然表现出色，接着就被提升到了经理的位置，在经理的位置上你继续一展才华，然后被提升到了副总经理，可是，在副总经理的位置上你不再有亮眼的表现，而是无所作为，最终你的职位也开始定格。你终于被提升到了一个让你保持平庸的层级。在层级制的管理架构下，基本上所有人都逃不脱彼得原理的预言。

在职场之上，彼得原理屡屡应验，咱们来一起看看这些例子：

第1个，职场之上，有的时候为了限制一个管理者的影响力，会把他提升到不能胜任的级别，这样就达到了既保住职位，又限制行动的目的，也就是把这个管理者架空了。

第2个，职场之上，有时候想要赶走一个人，但又不能直接开口裁掉，就会把他提升起来，负责一个他不熟悉或者是不能胜任的领域，美其名曰锻炼队伍，最终的结果就是让对方自己提出走人。

第3个，一个人被提升到不能胜任的级别后，如果要找一个帮手的话，他会找谁呢？没错，前几期节目里咱们提过另一位著名的管理学者帕金森，帕金森定律闪亮登场了。

第4个，一个人不能胜任后，他不太容易从专业上评定下属的工作业绩，只能从一些表面现象来评估员工的表现，比如说员工是不是听话、上下班是不是按时打卡、是不是愿意加班等等。

听到这里，是不是越来越耳熟了？是的，这些东西在日常工作里面太常见了。

我问你一个问题，互联网行业需要这些东西吗？对于一个保持着创业心态和创新精神的互联网团队，这些职场上的猫腻儿应该有多远滚多远。

但是，这个问题是怎么造成的？是职场人士造成的吗？是也不是，但从根本上来讲，这是制度和组织形态的问题，所以我平时也经常在提组织形态变革，一个合适的组织形态可以让人心向善，一个不合适的组织形态会激发出人心中的恶。听到这里是不是又开始耳熟了？是的，咱们引出了X理论和Y理论。

组织形态变革未来的方向是什么？其中一个重要的方向就是项目制，也就是说未来的组织形态发展方向之一就是项目型组织结构，在项目型组织结构里，彼得原理将会很难发挥作用。