项目经理们可以越级汇报吗?

越级汇报在绝大多数情况下是职场中的大忌，除非是有这种文化氛围或者是做项目，否则不要尝试。

在绝大多数组织里，对于绝大多数的管理者，是不希望自己的下属绕过自己直接和自己的上司对话的，敢于挑战这一点的人，在大概率情况下会得不偿失。

文化氛围这种情况就不说了，在这里要说另一种情况，那就是项目。在项目里，身为项目经理，越级汇报通常情况下是没有问题的。为什么？因为从某种角度来说，项目是一种临时的组织结构。

我们都知道，项目是有特定的目标的，是为了解决一个或者是一系列问题而存在的，这些问题经常是跨部门、跨团队甚至是跨组织的，所以为了保证项目成功，往往需要给项目建立一个恰当的治理和管理结构，也就是说，在项目里面，项目经理、项目成员将会按照一个临时的、特定的汇报关系来开展项目工作，日常的层级汇报关系在项目里不再是主要的汇报关系，甚至于在项目型的组织里，基本没有所谓的级，那越级一说也就基本不存在了。而且越是偏项目型的组织，越是强调目标导向，组织结构越偏扁平化，对于职场上的政治看的相对越淡。

打个比方，在日常的汇报关系里，如果你是项目经理，上面还要跨2层才能见到CEO，如果在日常工作情况下想要向CEO汇报工作就要冒一定的风险。但在项目里可能就不存在这种情况，因为CEO可能就是你的一个利益相关者，项目经理和利益相关者沟通是天经地义的。什么？CEO不是你的利益相关者？那就找个由头让他成为利益相关者就可以了，在这一点上，你的上司一般是不会有情绪的，因为作为他的下属，你如果能把项目做成了，就是对他最大的支持和帮助。

另一方面，所有人都知道，项目是临时的，自然有结束的那一天，项目一结束，项目中建立的治理和管理架构也就会消失。