项目经理如何解决领导们在项目中拒不授权的问题

项目经理如何解决领导们在项目中拒不授权的问题

项目是一种临时性的组织结构，而且这种结构是根据项目要解决的问题定制而成的，所以，从严格意义上来说，项目经理必须得到组织的正式授权才能去管理或者领导这个项目，但是在现实情况下，项目经理很少会去这样做，而在实际工作中，领导之所以很少去正式授权，一般有下面3个原因：

1.领导们不知道需要授权，也不知道该怎么授权。

在互联网行业，是个人都做过项目，但真正管理过项目的人就少了，用系统的、科学的方法管过项目的人就更少了，我说过，领导们是人不是神，很多领导确实不明白为什么要授权，应该怎样授权，所以很多项目从一开始就稀里糊涂地启动了，等到发现师出无名之后再来往回找补。

2.领导们不敢授权。

做过项目的人，尤其是做过大型或者复杂项目的人都知道，项目是一个高风险的工作，做好了真有可能升官发财，但反过来，稍有不慎就会折戟沉沙丢纱帽，所以作为授权人，是要承担相应责任的，不公开授权可以更好地保护自己的工作果实。

3.领导们无权可授。

在一些组织里，有责无权的情况比比皆是，领导们有时候也差不多，在他根本就没有权力的情况下，他又怎么可能给你我授权呢？

拒不授权的问题怎么解决？

1.加强对领导们的项目管理培训，让他们知道为什么还有就是怎样去授权。

2.那就是来一个釜底抽薪，结合组织形态变革，打掉层级制，推行项目制，这样可以一举多得，授权的问题可能反倒只是变革的一个很小的成果了。