PMP适合互联网行业吗

严格来讲，PMP适不适合互联网这种说法是错误的，应该说PMP证书背后的PMBOK，也就是美国项目管理协会的项目管理知识体系指南适不适合互联网。还是那句话，这个话题比较大，不太能够在几分钟内说完，以后咱们深聊，今天这个话题咱们先开个场。

PMBOK诞生在80年代，大概在2000年前后进入中国，而且得到了越来越普遍的认同，主要是因为下面3个因素：

1.PMBOK自身比较完善，总结了大量的项目成功经验和失败教训，提炼出了单项目管理的知识框架，作为项目管理的一个流派，形成了自己的观点，并且确实帮助了一部分项目取得了成功，就这一点而言，咱们必须为PMI点赞。

2.PMP认证在国内的推广做的确实不错，PMI也通过PMP认证在国内普及了项目管理，培养了大量的人才。

3.PMBOK进入中国的时间恰好遇到了中国IT行业的大发展阶段，你如果经历过那段时间的话，应该还有印象，中国IT行业的大发展从90年代中后期开始，这段时间正是大量IT项目出现的时候，PMBOK最适合的恰好就是2B的项目交付。

综合上面3个因素，PMBOK和PMP认证快速地在国内火了起来。

随着时间的发展，作为IT行业的分支，中国的互联网开始进入爆发阶段，标志性的事件就是03年非典和07年IPhone1上市，从此以后，一大批互联网的分支领域陆续涌现，包括电商、移动互联网、共享单车、互联网金融、互联网医疗、智能硬件等等，这些方向有一个共同的特点就是2C，而2C和2B在商业模式上、日常运作上都有着非常大的区别，区别大到了PMBOK已经没有办法很好地实践了，就拿前几期节目咱们曾经聊过的在互联网组织，做项目已经不能单纯地去看进度、质量和成本了，在2C的模式下，PMBOK已经逐渐显露出了疲态，说到这里你可能就要问了，互联网的下半场不是2B吗？PMBOK是不是还可以继续发挥作用呢？我的回答是PMBOK完全有可能在互联网的下半场继续发挥作用，但是取决于具体的商业模式，总之就是不可一概而论，需要具体情况具体分析。