项目经理怎样才能相对准确地估算工期
[ 日期：2019-8-13 ]
不管是用传统方法还是敏捷，常见的准确估算工期的方法有这么几个：
1.自上而下和自下而上相结合的方法，打个比方，软件模块开发工期的估算，需要开发团队负责人和工程师一起来估算。
2.用DELPHI法或者是敏捷里的扑克牌法，在这里推荐DELPHI法，因为这种做法完全背靠背，可以避免权威给评估带来的影响和偏差。
3.找一个做过类似工作的人来评估。
4.从历史项目里找到类似的工作，看当时用了多长的工期。
5.用三点估算法，也就是所谓的PERT计划评审技术，用最乐观时间 + 4倍最可能时间 + 最悲观时间之后的工期除以6，就可以得到相对准确的工期。
6.用分解法，也就是把待评估的工作分解到更细的粒度，这样就可以更加准确地估算工期。
7.找一个平均水平的人，让他实际做一次，就可以得到依据，然后根据这个依据来估算工期。
最后提醒一点，在估算工期的时候，借鉴帕金森定律，不要估算缓冲期的时间，缓冲期由管理者统一把控。