敏捷ACP是如何看待互联网里不精益的言行

在互联网行业，有一些言论和实践貌似有理，但站在精益的角度来看实则惨不忍睹，咱们今天就聊聊这些。

精益源自于制造业，诞生在丰田。所谓精益，就是用尽可能少的投入产生更多的效益，用大白话来说就是2句话：少花钱多办事和减少浪费。

几年前，随着敏捷的推行，精益思想也进入了互联网行业，一时间精益人人都在谈，但实际上，表面精益实则浪费的行为还是满天飞，今天，咱们就来聊聊这些满天飞的不精益的言行。

1.没有弄明白的商业模式。一个互联网组织，最需要弄清楚的事情莫过于商业模式，如果商业模式不清就匆忙启动创业项目，就必然会给后面的创业之路埋下隐患，各种浪费和额外的投入恐怕难以避免。怎么弄清楚商业模式，可以参考前几期节目里提到的商业模式地图。

2.不知道价值何在的项目和产品。在前两期节目里讲奥卡姆剃刀的时候，咱们就提到过这部分内容，这里就不再展开了。

3.为了改进而改进。在日常项目里，经常会看见项目或者产品团队在不断地改进，有时候所谓的改进其实并没有什么实际价值，而只是为了改进而改进。

4.不能一次性把事情做成功。在日常项目里，出于种种原因，咱们做的项目不能达到目标，结果就是花了钱没办成事儿，或者是多花钱少办事。

5.没有明确目标地招人。组织里有些时候招人是非常盲目的，根本没有站得住脚的理由，人一旦进来，就必然会造成浪费。

6.过多并发的工作。咱们都知道，人的精力是有限的，一个人身上有太多并发的工作必然带来低效，而且过多并发的工作从哪里来的？其实就源自于上面提到的不精益的行为。

7.尽可能高的质量标准。咱们都知道，质量标准不是越高越好，而应该是适可而止。不需要的高标准只会造成浪费。

8.极致的用户体验。咱们之前曾经聊过极致用户体验的危害，和上面一样，用户体验也应该适可而止。

9.买而不租。在做项目和产品的时候，当咱们需要临时性资源的时候，不一定非要买，而是可以考虑租，不管是采购的成本还是后续的运营成本都可以降低。

10.过于脆弱的个人尊严。不管是创业者还是从业者，都比较重视个人的形象和尊严，在大多数时候，这种尊严是必要而且可以理解的，但是如果咱们把个人的尊严看的过重的话，就会产生不精益的行为，比如在前几期节目里提到的连按钮的位置都要争的你死我活的场景，另外，还有的创业者宁愿把有限的资金投在豪华的办公环境上，也不愿意投在更能产生成果的项目上。总之，维护个人尊严是有成本的。

11.需求相对稳定的项目不用瀑布用敏捷。咱们曾经聊过，敏捷适用于需求不太确定的项目，也正因为如此，敏捷是有管理成本的，在没有必要的情况下用敏捷，本身就是一种浪费。