从事建筑行业的项目经理要学会以下几点

目前，项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
一、五懂：

1.懂建筑装饰施工及验收规范;

2.懂建筑装饰分项工程工艺标准;

3.懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

4.懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

5.懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

二、八会：

1.会看施工图纸、含效果图;

2.会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

3.会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

4.会编制施工细致设计、含网络图;

5.会填写施工任务书和限额领料卡(单);

6.会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

7.会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

8.会计算机(电脑)和外语。

三、七查：

1.查图纸;

2.查材料和特殊材料;

3.查大中小型机械、含电动机具;

4.查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

5.查工种之间的配合与搭接;

6.查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

7.查劳动力和特殊劳动力。

四、三知：

1.施工技术知识;

2.经济管理知识;

3.法律知识。

五、一管：

全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

目标：ISO

程质量含技术资料

目标值 建设速度

成本消耗

阶段：P、D、C、A、四个阶段。

P计划阶段：

一回头看;找出问题所在。

二找特点;进行因果分析。

三靠群众;订出切实措施。

四定标准;找出管理目标。

D实施阶段(执行)：

五抓自检;进行质量控制。

六建档案;积累控制数据。

七画图表;观察质量波动。

八订管点;把住关键工序。

C检查阶段：

九搞检查;进行措施对比。

A处理阶段(循环)：

十作总结;以利持续循环。

六、一分析：

企业经济效益(税后利润情况)

企业社会效益(信誉)

总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。