你是项目经理，请把事情一件件的来做

项目总监把老刘叫到办公室，“老刘，这已经是第三次了，每次开会你都是在忙，已经有人在向我投诉了，说总是找不到你，要么电话不接，要么电话就一直在占线中。”

老刘也很郁闷，“领导，我这整体忙的脚不沾地，天天一堆要协调的事情，我实在是冤枉的很啊。”

“这个项目有四个小组，每个小组都有一个小组长，每个小组长下面有具体的团队成员，我无法理解你究竟有多忙，你的小组长也是像你一样忙吗？下面的团队成员每个人也是像你一样忙吗？”总监一连串的质问，老刘哑口无言。

总监语气逐渐缓和了下来，“老刘，你也是在公司干了很多年的项目经理了，有时候不能仅仅埋头干活，还要抬头看看看路。”

“你不要什么事情都坚持自己做，不要不相信别人。你等下回去后，把工作好好理清楚，看看那些工作让各小组分担，那些工作需要自己亲自掌控，这不是说要分权，而是考验你的领导能力，也能够帮你节省不少时间。”

“另外，你作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛，不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的。”

“其它的我也不想多说了，我也不希望你天天加班，我们的目标是一致的，都是为了这个项目成功。”

老刘点点头，也觉得自己这一段时间出了问题，既然已经被领导点出来了，那肯定是要进行纠正和调整的。

在项目中，项目经理犯的最可怕的错误就是分不清事情的轻重缓急，如果每件事情都很紧急，每件事情都先做，那真正需要完成的事情就永远完成不了。

项目经理只有把那些无谓的小事情放到一边，把最重要的事情，优先级最高的事情，老板最关注的事情先做，那样才能保证工作效果。

记住，每次只做一件事情，在做这件事情的时候，一定要专注，尽量避免被外界所打扰，把手机放到一边，不要时刻检查电子邮件，也不要动不动收个微信，浏览个新闻，尝试保持专注和忍耐，直到完成这件事情。

很多项目经理总是把自己弄成一副很忙的样子，每天就是不停的打电话，大声的说话，似乎不这样就显示不出自己的能力，不忙就会显得自己在项目中不重要。但忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟。

我们只是项目经理，我们还不是超人，那么请正视当前的现实，把不重要的事情分出去，把重要的事情排个优先级，然后一件件的做完。