PMP考点深度揭秘及PMP考试大纲

PMP考点深度揭秘及PMP考试大纲

美国项目管理协会（PMI）为项目经理提供专业认证，即项目管理专业人士资格认证（PMP），PMI的专业认证考试开发流程与其他项目管理认证考试开发实践有着重大差异，本测试的流程符合认证行业最佳实践，例如《教育与心理测验标准》，PMP认证获得了国际公认的ISO17024标准认证。

该流程的关键在于，指导有意提供有效可靠专业认证考试的组织将角色描述研究（RDS）作为考试开发的基础，该流程利用知识与任务驱动型指南评估从业者的能力，同时确定行业标准要求项目经理所应具备的知识、任务和技能的特点、重要性与运用频率。

角色描述研究负责确保考试的有效性、有效性可确保考试结果能够真实合理测评项目管理从业者所需具备的具体知识和技能，因此，角色描述研究可保证所有考试都能有效测评真实条件下项目管理职业的所有要素。

PMP持证人可以确信其专业证书符合考试开发的最佳实践标准，而且是以制定标准的专家意见为基础的。
PMP考试是获得专业认证过程中至关重要的一个重要部分，因此PMP考试必须准确反映项目管理从业者的实践情况。所有考试问题均由符合资质的PMP持证人编写并经全面评估，同时至少以两个学术参考资料为依据。这些问题根据《PMP考试内容大纲》制定，确保有效的考试拥有数量适当的题目。

PMI委托专业考试服务公司（ProExam）制定了全球《PMP考试内容大纲》。ProExam自1941年起为组织提供全面的评估与顾问服务，覆盖多种专业领域，为专业许可与认证的颁发、培训及专业继续教育提供支持。作为一家具有使命感的非盈利组织，ProExam致力于通过认证工作为公众谋福利。

考试内容大纲下表所示为各领域考题所占比例，百分比可用于确定考试中涉及相关领域和任务的多项选择题数量。

确定职责
开发认证考试的第一步是确定持证人的职责，必须在开发有效的考试内容之前了解项目领导者和指导者的实际工作内容。有效的考试应覆盖每一个重要专业领域的考题，并以更重要、更关键、更具相关性的绩效领域为重点，围绕这些领域开发更多考题。确定领导和指导项目的个体在两个主要阶段的角色：第一个阶段，由当前的角色实施者确定职责；第二个阶段，对所确定的职责进行全球验证。
2014年起，PMI开始为PMP认证开展全球角色描述研究（RDS）。RDS流程由一个代表PMI认证管理结构的指导委员会领导。一个由项目经理组成的项目任务小组负责在指导委员会的监督下实施项目。任务小组的成员来自不同地域、行业和职位，拥有不同的经验，以体现多元性。项目经理负责对任务小组的工作进行独立评估，同时在进行大样本项目经理调查前进行小规模试点。
研究参加者在专业教育服务公司（Proexam）的指导下工作，就绩效领域、角色职能与责任、能力绩效评估所需完成的任务以及完成这些任务所需具备的知识/技能达成共识。
确认任务小组界定的职责
为确保研究结果以及任务小组开发的内容大纲的有效性，PMI会将小组的工作结果发给世界各地的项目经理，对她们开展一项调查，要求她们在调查中提供反馈。96个国家的所有重要行业的项目经理都参与了PMI的调查，让PMI获得了大量反馈。通过这项调查，PMI获得了很多重要统计数据，有助于得出能力绩效重要性和任务频率方面的结论。受访项目经理还对所需知识/技能对其工作的重要程度做出了评价，同时说明在何时获得了这些知识/技能。
制定考试计划
根据参加者的评分，PMI制定了考试蓝图，明确每个领域和任务应出现多少道考题。被受调者评定为“最重要”、“重要”和“相关”登记的领域和任务对应的考题数目较多。
根据研究结果，考试中175道计分考题在各个领域的分布应如下表所示。分布于各领域的其余25道预备试题，不计入得分。PMI通过预备考试题更好地评估试题效果，并决定是否将考题纳入最终题库。