技术人员是否要转行到项目管理

技术人员是否要转行到项目管理

之所以要聊这个话题，是因为有不少做技术的人都在考虑转行，有的人咨询我要不要转行到项目经理、产品经理等这样一些职位，因为转行不是一件小事，所以这个话题远远不是一期节目可以说清楚的，而且要不要转完全是因人而异，今天咱们先开个头，后面有机会的话咱们再深聊。

照例先说结论：做技术的人当然可以而且有必要转行到项目管理，但前提是：你的整体背景、能力、性格合适吗？你知道项目管理这个职业到底是做什么的吗？项目管理这个职业带给你的成就感、薪资收入和职业风险是你期望的吗？

既然要聊技术转项目，那就要先界定一下，哪些职位属于技术职位，对于互联网组织来讲，确定属于技术类的职位有：前端开发、后端开发、测试、运维等岗位的工程师、主管、经理类的职位。其他类型的职位，比如说产品，在大多数情况下不属于技术团队，而是作为独立的产品团队存在，另外就是UI/UE或者是UX，这一类职位每个组织的情况都不太一样，有的组织会把TA们划归到技术团队，有的组织会把TA们归到产品团队，情况不太一样，再有就是QA，在有的组织里面，如果做的比较规范，会把测试也就是QC和QA统一纳入质量部门，或者把QA归入项目管理部门，在这里，咱们就还是按照最常见的情况来说，那就是技术只包括开发、测试和运维。

先说为什么做技术的人有时候会想着转行，主要有下面5个原因：

1.国内技术发展的现状不够理想。

这其实是一个大背景的问题，国内IT和互联网技术的发展其实不太好，不信的话咱们可以数数，中国有多少技术领域的原创？少，非常的少，操作系统，不管是PC、服务器还是移动端，有哪个正在大规模应用的OS是中国自己研发的？另外类似的情况还有芯片、通信协议、编程语言、数据库等等，可以说，除了极少数领域咱们有自己的核心竞争力，其他绝大多数领域还都是别人的天下。这意味着什么？除了个别领域，意味着国内的IT互联网行业目前还不是技术驱动，而是市场驱动，换句话讲，国内的IT互联网恐怕在未来相当长的一段时间里只能在应用层面热闹热闹，再说的直白一些，技术人员的价值不是自己说了算的，而是别人说了算的。现在到底有多少技术人员，尤其是做开发的，会有很强烈的成就感呢？很多人每天的工作不是在处理界面的交互就是在做CRUD，能有什么成就感？这里面还没有说频繁的变更、奇葩的需求和高压的工作氛围呢！对于刚入职场的新人来讲这种状况还算不错，因为周围的一切不仅仅比较新鲜，而且还能学到东西，但是对于已经在这个环境里浸泡了多年的技术人员来讲，早就已经烦不胜烦了，而且最麻烦的是，这样的日子一眼看不到头，不知道何处是终点。

2.在互联网的环境下，技术人员的职业发展路径不太好走。

通常情况下，技术人员的职业发展路径走的是工程师、主管、经理、架构师、总监、总经理这样一个序列，当然这中间会在任何一个节点切换到其他行业，在这里咱们就先放下不说，只说这条技术主线。这条技术主线在传统IT行业是没有问题的，因为在传统IT，咱们有的是时间让技术人员成长，但是，在互联网行业，除了少数组织，在大多数情况下，这样一个发展路径想走下来是非常困难的，原因有3个，一个是互联网管理结构的扁平化，想要上升一个职务比上升一个职级要困难的多，另一个原因是互联网组织一般都比较短命，不会有充足的时间让你在职业发展路径上走的很远，一旦辛辛苦苦走了一半，组织如果裁员或者是关门，你之前的一些努力就算是白费了。第3个原因，就是技术变化很快，技术变化快意味着什么？意味着必须长期处于学习和实践的状态，这里的学习和实践可不是只掌握一个点，而是要掌握一条线甚至是一个面，所以，纯技术的职业发展路径长期走下去的话会非常的辛苦，而且需要很好的运气。

3.技术人员的职业寿命有越来越短的趋势。

因为互联网的工作压力大、进入互联网的新人多、一些技术的门槛不高，再加上技术的快速迭代导致一些技术方面的经验越来越没有价值，总之就是僧多粥少、脑力劳动变成了体力劳动、新人的成本更低，所以，技术人员的职业寿命和过去相比已经有缩短的苗头了。

4.AI的影响。

以上的分析和判断都没有考虑到人工智能的因素，但实际上，一些技术类的职位受AI的影响可能会很大。在十几年前，我还是一名软件开发经理的时候，就听说国外有公司已经研发出了一套系统，可以自动生成软件代码，当时就已经在争论程序员以后是不是都要失业了。现在十几年时间过去，AI落地只是时间和程度的问题，到底有哪些职位会被AI替代现在还不好说，但是一部分技术人员的工作机会肯定会被AI替代。

5.开拓视野、着眼未来。

因为技术职业的特殊性，长期在一线做技术，难免在能力上、视野上存在一定的不足，而这种不足会严重影响技术人员的未来发展，转行是改变这种局面的重要方式。

说完了转行的原因，咱们来说转向什么领域，当然这里聊的还是在互联网行业。

对于技术来讲，转行后最有发展、转行最便利、最能体现自己优势的职位主要有2个：项目管理和产品管理。

先说产品管理，转行到产品管理是技术人员一个不错的选择，产品管理的职位未来的发展空间还是比较大的，而且转过去以后会收获到一定的成就感，以后如果要创业也会有比较大的帮助。

再说项目管理，转行到项目管理是技术人员另一个不错的选择，虽然现阶段在一些中小型组织里产品经理兼任了项目经理，但在未来的一段时间，项目管理类的职位会显著增加，这是时代的发展和互联网转向2B等因素共同决定的，这里面的细节以后有机会咱们再说。

咱们来重点说一下项目管理类的职位，项目管理类的职位在PM网事以前的节目里多少已经提过，如果在项目管理领域走专业化发展道路的话，主要的项目管理类职位有：项目经理、项目群经理、项目组合经理、项目管理专家、PMO总监等等。除了项目经理是入门级的职位，其他职位之间的发展其实没有一个绝对的顺序，这个需要根据不同的组织和组织的发展阶段具体来看。

项目管理类的职位有几个特点，这几个特点是我要着重和你说的：

1.项目管理类职位和产品管理不同，产品管理通常会聚焦在某一个产品或者一个产品线上，但项目管理有很强的整合特性，不会局限在某一个特定的产品线或者是领域，对项目管理者的锻炼和提升是非常大的。

2.项目管理类职位管理的范围从组织的基层到高层，当然也涉及到产品管理。

3.项目管理类职位的职业风险和成就感比较高，战略类的大项目如果带好了，那你就是英雄，如果干砸了，那你就是狗熊，即便问题的根源不在你身上，而你的职业发展可能也会遇到暂时的障碍。

4.项目管理类的职位做好了，对于你做别的职业也会有巨大的帮助。

5.如果你有专业的项目管理背景，如果以后创业，刨除掉外部因素，在同等情况下，你创业成功的概率一般来讲不会比别人低。

职业的选择非常考验前瞻性，选什么职业不是看这个职业最近几年的情况，而是要看未来5年、10年甚至是30年，当然，今天咱们的判断还没有真正涉及到AI这样一个外部因素，但是有一点是基本可以确定的，那就是专业的项目管理类的职位是AI最难以取代的职位之一。

虽然做项目管理类的职位并不是一定要有技术背景，但是如果你转入项目管理，你的技术背景将会是一笔宝贵的财富。