做了2年的PM是否要转业务岗位

做了2年的PM是否要转业务岗位

大学毕业3年时间，在这3年里，在互联网公司做过运营，后来又做业务，表现不错后被提升转做项目管理，将近2年下来，项目做的还可以，但觉得项目管理给自己带来的主要收获就是锻炼了系统化的思维能力，但是觉得如果没有丰富的业务工作经验，只是单纯在做项目管理的话，会感觉只是在耍嘴皮子，而且缺少核心竞争力，是不是要转具体的业务岗位。

其实上面的PM在认识上有3个误区：

1.认为做项目管理是在耍嘴皮子。

的确，和做具体项目工作相比，做项目管理确实给人以一种感觉，那就是不干实事儿，做项目管理每天的工作好像就是在做沟通、协调和汇报，感觉没有什么实际的产出，而且有的时候对于业务的理解也赶不上业务部门，有些外行领导内行的感觉。

如果你看完了PM网事之前所有的节目，就会知道上面这些对于项目管理的理解其实都是误解，而做项目管理到底是不是在卖嘴皮子，你已经有了答案。

举几个具体的例子。比如说，对于很多互联网行业的创业者来说，他们是不是不干实事，只在卖嘴皮子呢？如果这样的逻辑成立的话，CXO们第一个就应该下岗啊。有的创业者，不仅没有做过具体的业务，而且也没做过技术，确实就是在卖嘴皮子，而且经常是在外行领导内行，这一类创业者的代表非马云莫属，难道马云应该转岗去做业务吗？

再补充一句，军队里从来不缺冲锋陷阵的士兵，缺的是能带兵打仗的将帅。这个世界上从来不缺业务专家，缺的是可以整合各个专业门类达成特定目标的领导者。

2.学东西要转岗。

学东西如果可以在专职的岗位上固然好，但是学习的方式有很多，项目其实就是一个很好的学习平台。因为在做项目的时候可以接触到非常多的业务门类，例如做一个双11项目，就可以学习到很多运营类的知识，做一个供应链类的项目，就可以学习到仓储物流方面的内容。在项目这样一个开放的平台上，会学习到多元化的知识，尝试到各种可能，最重要的是，通过项目这个平台学习可以不用把自己框死在某一个领域例如运营，这样不仅会减少自身的风险，而且可能会继续发现自身更多的优势。

3.业务知识的生命周期比较长而且属于核心竞争力。

互联网正在改变这个世界，换句话讲，今天管用的业务知识明天就可能会被互联网颠覆。所以这样一来，业务知识的生命周期和稳定性其实并不像想象的那么美好，也正因为如此，掌握业务知识可能在昨天和今天还属于核心竞争力，但到了明天那就不好说了。

所以，最终的结论是，我们继续在项目管理专业方向走下去，接触更多的行业、客户，这样会更早、更全面地发掘、了解自己，也会学习到更多的东西。直到TA确实想要深挖某一个领域。