检验项目经理在公司里有没有价值的标准到底是什么

检验项目经理在公司里有没有价值的标准到底是什么

说到检验自己有没有价值，那第一件事情就是要总结一下有价值的标准是什么？常见的标准大概有下面3个：

1.忙的程度。越忙越能说明自己有价值，最好自己变成一只八爪鱼，什么事情都有份儿。

2.完成的项目数量和满意度。项目保质、保量、按时交付上线的数量越多，越能说明自己的价值，公司里的同事对这些项目的结果满意程度越高，也越能说明自己的价值。

3.产品的核心运营数据。比如说新注册用户数量、订单量、转化率等等，数据越好越能证明自己的价值。

这几个通常情况下的标准就先说这么多，你觉得这些标准靠谱吗？一些组织的KPI貌似也就是这么来定的吧？

越忙越有价值？你越忙，越能说明要么是你自己有问题，要么是组织有问题，或者是你和组织都有问题。

项目的数量、满意度，产品的核心数据越高就越有价值吗？之前咱们可就说过，项目是否成功，已经不能单纯用进度、质量和需要交付的产品来衡量了，同事们对项目的结果满意？你确定项目的目标设定没有问题？另外，在互联网组织里，缺少价值、意义的项目和产品可不少。有的时候项目和产品的发起方会和你说这些项目和产品非常重要，是符合组织未来发展方向的，可是你知道吗？在有的组织，连高管自己都不知道组织的方向是什么，发起方怎么就能告诉你组织未来的方向呢？

所以，单纯地看上面这3个标准是不太全面的，那有没有需要补充的标准呢？当然有，比如说下面这几个：

1.在自己的专业范围内有没有在认识和能力方面实现质的提升？

2.在自己的专业范围内有没有自己独立的判断，能不能做到不人云亦云？

3.在自己的专业范围内有没有主动分享，实现知识、经验和技能的传播，从而通过影响他人提升组织所需要的能力？

4.在自己的专业范围内有没有通过建立流程规范，保证项目和日常工作获得持续的、稳定的成功？

这几个标准是不是也可以算作为衡量自己在组织里有没有价值的标准呢？应该也可以，但是，感觉好像还是缺点儿什么。

从前一段时间开始，互联网流行裁员，经常有公司被曝出裁员的消息，有些时候，你即便是满足了上面所有的标准，你还是会出现在被裁人员的名单里。