产品经理应该怎么管理项目进度

产品经理应该怎么管理项目进度

1.产品经理不是专业的项目管理者，所以我要说的只是一些相对容易使用的或者是关键的方法，这些方法能不能起作用取决于很多因素，但是一定比不用要强。

2.对于互联网组织而言，单纯看项目进度已经不能反映项目到底是成功还是失败，换句话讲，咱们有可能按时交付一个失败的项目。

3.在互联网组织里，如果你的产品环境是敏捷，那其实管理进度已经相对比较简单了，因为敏捷给自己营造了一个相对稳定和封闭的环境。

如果要比较好地管理项目进度，关键是要做好下面3点。

1.明确项目的目标范围，这是重中之重。

首先要和利益相关方明确项目的目标、方案和需求，目标应该尽可能量化，目标、方案和需求之间应该保持一致，怎么识别利益相关方在前几期节目里已经提到了。另外注意需求不仅仅只包含IT需求，还包含IT之外的需求，作为产品经理需要综合考虑和评估。

在明确需求之后，就需要做非常关键的一步，那就是产品分解，做分解的时候要遵守3个基本原则：面向产品、产品只能是名词和100%。遵守了这3个基本原则，项目的范围也就基本确定了。

2.做好项目计划。

这里所说的项目计划，绝不仅仅只是一个排期那么简单，需要至少包含进度计划，也就是产品经理平时所说的排期，还有就是沟通、风险和质量计划，这几个计划基本上是标配，当然不同的项目和组织环境要求也不一样，需要产品经理灵活把控，另外做进度计划的时候会涉及到预估工期，前面的节目咱们也提到过帕金森定律，所以在做进度计划的时候需要注意缓冲期的问题。

3.谨慎对待项目变更。

产品经理负责的项目一般规模都不大，而且项目工期也都比较短，所以如果目标范围都定好了，计划也清楚了，一般来讲，大的项目变更是不会有的，对于小的变更，进度计划里预留的缓冲期应该可以保证项目的进度不会延误。如果有大的变更，一般说明前面2点没有做到位，这往往就不是单纯工期的问题了，这个时候就需要考虑重新评估甚至于取消项目。