项目经理平时应该看些什么书提高自己

项目经理平时应该看些什么书提高自己

项目管理是一个综合性的专业门类，所以这也决定了如果要做好项目管理，不仅要多实践，更要多读书、读好书，通过读书的方式打开视野、提升和转换思维，学习前人的经验教训是一个极好的快速进步的方法。

因为我经常在一些知识分享类的平台上回答网友关于互联网行业项目管理的问题，这些问题五花八门，但是有几个问题是经常被问到的，其中一个常见的问题就是如果要学习项目管理，应该看哪些书？

对于这一个问题，我回答的方法首先是问：你说的项目管理是哪一个行业的？是互联网行业还是传统行业？因为常听PM网事的你会经常听我提到在项目管理领域，互联网行业和传统行业是完全不同的，所以具体到需要看的书也是不太一样的。

对于传统行业的项目管理类书籍来讲，可以说是多如牛毛，专注于互联网行业项目管理的书籍，而且是有高度有深度的那种，可以说是少之又少，相当一部分的书都是在讲一些表面的东西，或者说讲招数上的内容会比较多，深层次、高维度的分析和独立的见解少之又少。而且如果你想要从书里面得到互联网行业项目管理的一些深度的内容，必须要从很多书里面综合分析提炼才能得到，这对于在互联网行业项目管理研究实践多年的资深人士来讲没什么难度，但对于很多人来讲这是一件很困难的事情。所以，对于应该看哪些书，我后面会开一个书评系列，专门来告诉大家哪些书可以读，哪些书不能看太多。

需要看的书可以包括5个大类：核心类、管理类、工具类、专业类和综合类，这些书既可能包含互联网行业的，也可能包括传统行业的，目的只有一个，把适用的内容拿过来，帮助你建立起一个完整的互联网行业项目管理的思维模式，下面我分别说一下这5个大类是什么意思吧。

所谓核心类，就是专门讲项目管理，比如说PMI的PMBOK，这就是一本核心类的书籍，虽然咱们之前说过PMBOK不太适合互联网，但是里面仍然有很多内容是可以拿来借鉴和学习的。

所谓管理类，就是专门讲管理的书籍，比如说讲沟通、讲领导力，包括一些经典的管理类著作都在这一个分类下面。

工具类就是在讲一些具体的管理工具和软件的使用方法，比如说咱们之前提到的DELPHI法、还有就是类似于微软的PROJECT应该怎么使用等等。

专业类的书籍，比如说侧重于人工智能的书籍、聚焦在软件开发方面的书籍。

最后就是综合类的书籍，包括历史、人物传记等等。