项目经理在项目中只关注进度对吗？

在互联网组织里，做项目到底还有没有必要赶进度，结论是进度当然要关注，但是进度已经不能成为衡量项目成功的标准。

但是在实际工作中，我经常会看到一些领导在项目进行过程中只关注一个指标，那就是进度，这些领导非常在意项目到底什么时候可以实现自己的预期，这种渴望的心情是完全可以理解的，毕竟咱们都希望自己的想法可以尽快看到成果，但是，单纯地关注进度是非常有害的，因为这体现了一种错误的或者是不适合的管理目标。

领导们，尤其是高层领导们，在项目中通常只会提出自己非常模糊的要求，这些要求本身的合理性、必要性暂时不说，这些要求通常情况下都有比较高的定位和前瞻性，如果要把这些具有高定位和前瞻性的要求落实并且让领导们满意，通常会涉及到一个比较复杂的过程，这些过程自然不应该让领导们来具体负责，但是，领导们需要参与其中，对项目的一些关键目标和关键过程进行决策和推动，否则只关注项目进度，会给组织和项目带来无穷的麻烦。

比如说，为了减少用户从下单成功到收到货的等待时间，从而提升用户体验，有几种不同的方案，有的方案需要花费几个亿，把现有的平均到货时间从2天压缩到不到1天，还有的方案只需要花费几百万，可以把平均到货时间压缩到1天半，另外，不同的方案对于组织的影响也不一样，有的方案会涉及到供应链的全面改动、还有的方案会大幅度增加后期的运营成本，还有的方案甚至于会影响到组织内部某些部门的生死存亡，这些变革必然带来一系列的连锁反应，这些连锁反应领导们真的已经想清楚了吗？这个项目的最终商业价值、成本、风险真的没有进度重要吗？这个项目如果没有领导的支持有可能推的动吗？那些要被干掉的部门难道不会阻碍这个项目的推进吗？如果没有领导适度的介入，不难想象，这个项目要么中途夭折，要么做完之后才发现，时间和资金都打了水漂，而咱们要做的事情却根本没有做成。这个结果听起来可能性不太大对吗？实际上我看到的类似这样的事情已经不少见了。

其实，领导在项目里是不是只关注进度并不重要，重要的是要让领导们意识到，对于重点项目，如果没有一种好的治理和管理机制，项目的成功将很难保证，最终组织的成功也将会难以实现。