项目经理该如何做项目决策

工作中，总会遇到需要决策拍板的事。但有时会出现两种尴尬的情况：一是服从领导安排，可能下属不认同，但又不得不做;项目决策时，应该服从个别领导，还是少数服从多数？

可以确定的是，在项目决策时，从来都不是少数服从多数这样简单。

“人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。”

这是典型的“乌合之众”的陷阱。

至于应该服从个别领导吗，老路识堂曾用一句话做答：“永远不要低估问题与想法的价值，无论它们是哪一个层级的员工提出的“。

我更倾向于：在项目决策时，服从个别领导。有的时候，大家的想法都没有错，但大家站的高度不一样，所以，想法也会不一样的。

有的时候，领导和个人的想法甚至是完全相左的。但问题的关键在于：谁会为自己的过错买单。如果领导坚持己见，但他并不愿意为自己的过错买单，这个时候，如果员工愿意买单的情况下，也完全可以遵守员工的投票结果。

如果谁愿意签订军令状，那就听谁的；如果都愿意签订军令状，那就按照职级来，谁职级大，听谁的。

这不是官官相护，而是考虑看待问题的高度以及全面性，如果没有相应的高度以及思维的缜密，他凭什么去领导别人呢？

决策的成败往往不是多数决，领导者的执行力才是关键。向领导单独阐汇报，自己的看法和相关意见，同时阐述相关依据。重要的是这个项目应该怎样去进行。