项目经理做项目的简单流程

其中开始阶段是一个最重要的阶段，项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。

1.了解这个项目是什么项目，具体做什么事情，目的是要解决什么问题

2.要了解这个项目里面都涉及到哪些方面的人

3.了解公司各方对这个项目的看法

4.了解一下你手上有哪些资源可用

5.做该项目说明书，重点要讲做什么

6.写一份报告，详细分析该项目的风险以及对资源的需求情况

7.成立项目小组

8.考虑怎样与你的领导，组员和客户打交道

9.做好项目计划

10.保持和客户领导及自己领导的沟通

11.解决让人头痛的需求变更问题

12.进入系统验收阶段

13.验收通过，项目交付

一个一流的项目经理，平时很少见他做具体的事情。只见他整天找人聊天，然后就是写报告、做计划。最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。这，就是我们要成为的目标。