产品经理和项目经理的职责有何不同

想要解决产品经理和开发部门的程序员的矛盾，你只要做一步就可以，取消产品经理对开发时间的控制权，卸去产品经理对整个项目时间完成的责任。产品经理从出生开始，就一直支配着不属于他自己的权力，同时也背着不属于他应该有责任和义务。

现在企业里，只要程序一出问题就找开发人员，不对，改需求导致的项目延期，不应该开发来承担，但开发人员工作量在每一次需求变更后，工作量就加倍了，因为开发时间不变。解决办法也很简单，只要把产品经理的时间权限给项目经理，或技术的老大就可以了。再或者需求变更后，重新估算开发时间，项目延期。

1.产品经理和项目经理的职责区分

我们从招聘的需求来看两个职位的职责，首先是产品经理的岗位职责：
负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理，从实际客户需求和项目场景中抽象产品需求和设计；基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品的概念设计和原型展示；负责与研发、设计、测试、销售等部门沟通，确保各个部门对产品充分的理解。

2.项目经理的岗位职责：

参与产品开发需求沟通及讨论，根据产品需求确定项目迭代排期，给出计划；负责制定项目管理流程及制度体系，监督执行，并跟进项目，控制流程、协调项目所涉及的各方及各成员；负责制定详细项目管理计划（包含进度、资源、沟通、质量和风险管理）、跟踪管理项目进展达到预期目标。

你会发现两个岗位职责差不多，现实中大部分公司也把他们混为一谈，直接在产品经理的岗位职责中加进了项目经理应尽的义务。产品经理侧重于产品能否满足需求，项目经理侧重于风险控制（漏洞、安全等）、资源分配、时间管控（项目进度）、质量评估（代码质量、产品质量）。项目经理要对现在有系统完全的吃透，知道哪些功能应该做，哪些功能不需要现在就实现，根据项目截止时间来安排开发进度。

一句话来总结：产品经理告诉你他想要什么，而项目经理指挥团队来实现。