项目经理的重要性及项目管理方法

我们对于“项目”的定义往往容易陷入狭隘，把某些特定行业或特定情景设定为在运行项目。而实际上，项目无处不在，项目管理法的应用范围覆盖及领域非常广泛，正如《PMBOK指南》第一章中所提到的“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。任何需要通过有形或无形可交付成果达成目标的活动我们都可以称之为项目。

而项目管理是使组织能够有效且高效地开展项目的必要工具，项目管理方法之于项目管理相当于一把利斧，项目经理之于项目管理无疑是那个用斧之人。有人的地方就有江湖，有项目的地方必然要运用项目管理。

要了解项目管理，我们首先要对项目管理过程所涉及的十大知识领域建立起概念，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

善用项目管理方法其实不仅仅是对工作及项目产生效益，而是从根本上改变我们的思考方式和逻辑，真正学会从宏观处去思考，从细节处去把控，用辩证的方法看待事情，解决问题。从而实现自我思维进化和能力提升。