如何成为优秀的项目经理

很多人都以为项目经理是管人的，其实它是管项目的，与其说项目经理，倒不如称其为项目管理者更为确切。那么，做好项目经理需要具备哪些能力呢？今天小编就和大家聊聊这些问题。

1.合约履约

项目经理应该是旅行合同的专家，早在20世纪七八十年代做项目，那个时候没有项目经理这个称呼，只是大小工长这样称呼。在那时计划经济在那个年代有很多的扯皮“专家”。当然发展到了今天，已经成为了比较理性的经营阶段了，是比较科学的管理了。项目经理应该是会谈判、会签订合同等。在合同履行中进行索赔。索赔就是非承包商原因，造成了承包商的损失，常宝石有权向业主提出索赔。作为项目经理一定清楚，只要不是承包商的原因，就应该提出索赔。

2.策略讨债

拖欠工程款也是一种比较普遍的现象，那么，对不同的项目的拖欠程序是不一样的，这个时候就要看项目经理的讨债方式了。干活不给钱，也是工程建设中常有的事了。我国建设部等四部曾共同发文制止拖欠工程款，但是没有什么作用，而且是越发的严重。那么，作为项目经理一定要有技巧的去讨债，要感情讨债策略讨债。工程款不能钱多了才不要，这个要随时去要。，一般情况，10万就可以开始要了，项目开展过程中就开始要，防止完工了，钱多了，直接拖欠好久，为了讨债天天“奔波”。

3.熟悉标准

做工程一定要熟悉其标准。比如，在建设部任总工，同时又坐上了甲方，关国家大剧院项目，当甲方管承包商，必须要了解一线施工人员的素质，根据工艺流程的不同，抽查式的进行了解。一般都是抽查一线10个操作工，如果有四个人不懂规范，那么，这些工人不能全部再继续干下去了。最主要的是要领会这些标准其中的精神。这样才可以做好项目开展工作。

4.风控

不管是什么项目，作为项目经理都是要担风险的。一栋大楼的落成，不是只凭口头一说就可以的。建设过程中，就会有各种各样的风险。比如，由于资金不到位带来的风险，还有本身就会存在很多的风险，那么，这些在项目开展之前就应该考虑到，作为项目经理一定要懂得如何控制风险，如何转移风险等等。

5.程序的优化

程序优化就是我们平时所说的工期的控制，好的项目经理会将项目管理的井井有条，如果项目没有任何的程序化，将是很乱。那么工作应该按照科学的程序进行安排。我们所熟知的华罗庚，他的统筹法，流水作业运筹施工就会很快。作为项目，肯肯定工期越短越好。那么做项目也应该是有个先后顺序，可以采用华罗庚的统筹法，找出主要的矛盾点，将项目程序化的进行。

6.高效组织

这个问题应该是所有行业的项目经理都应该具备的条件，根据项目的不同，组件合适的领导和项目班子。这个组织项目班子每个人都有自己的责任，人多了不行，人少了也不行。不是说什么事都去找项目经理，上百号甚至上千号人都在施工，什么事都去找项目经理肯定是不行的。因此项目经理要会组织，而且是高效率的组织，也确保项目的顺利开展。

7、技术策划

不管是哪个行业的项目经理，不可能什么都知道，即使是专业也做不到。因此在项目的开展过程中，项目经理一定要懂得技术策划，也就是遇到什么难题找到对应的专家解决。这样也可以保障工作的顺利进行。

8.电脑操作

项目经理要求对一些相关的软件要会用，比如打印一些图纸之类的等等。

9.学会运用法律武器

作为项目经理一定要懂法、懂制度、懂规章。有部分项目经理老师当被告，这就是不懂法的原因所致。在项目管理上有违法经营、违章指挥、违规作业等现象，这些作为项目经理也必须要清楚。

10.自我完善

作为职场人，一定要学会自我完善，自我提高。项目经理亦是如此。除了专业知识之外，还有就是自我修养。

作为项目经理，也是建筑行业的重要岗位了，那么，要适应将来的发展，必须要时刻提升自己的综合素质，才会越做越好！