MP知识的具体应用

头脑风暴在很多公司和组织中进行应用，激发参与成员短时间内获得大量创意或者解决问题的思路。但是很多时候头脑风暴进行的效率较低，所获得的成效也甚微。

其实成功的运用头脑风暴前提条件是，我们首先得想清楚，为了什么需要进行头脑风暴，为了找出更好的解决问题方式，为了找到更好的策划点还是只是单纯领导、老板组织我就来参与，反正会议的结果和我没关系？

一、有效的头脑风暴流程

1.确定目标

在头脑风暴会议之前，给参与者一个明确导向目标，说明你正在试图解决的问题和情境，问题不要具体，这样可以增强大家发散式思维提出各种解决的方案和想法，以便大家有时间梳理自己的想法，而不是在会议上卡壳或者提出的想法跟观念与主题不一致。

2.激发、引导思维

设立一个会议主持者或者引导者，让与会人员围绕着一个中心议题畅所欲言，对于夸张和狂热的观点给与鼓励，随便思考、任意想象、尽量发挥，每个人可以发表任何自己头脑想到的任何想法,不论大小，无需太过深入考虑可执行性，甚至是最荒诞离奇的设想。

3.平等贡献

这时领导应作为听众或者引导者进行参与，避免下属因职权等级的顾虑，将某些好的想法保留。与会人员对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦，也避免出现一些“扼杀性语句”和“自杀式语句”的评判和否定。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
4.创意叠加

在一个融洽、放松的环境下进行头脑风暴，用诸如3M贴，看板记录各个成员的想法，在别人提出的思路进一步延伸，而不必在意是否抄袭了别人的想法，借题发挥，使思维成果1+1＞2，最终形成各种创意或者方案的合集。