项目管理三大体系对比

PMBOK是作为项目管理的基础，提供了丰富的项目管理知识体系，是一种项目管理的建议及最佳实践的集锦,即在项目管理过程中使用这些普遍认可的知识、技能、工具和技术，能够大大增加达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。

这些知识、技能、工具和技术不仅仅指导项目实践，而且对个人的成长也是很大帮助，前面提到的三点估算的工具可以在我们拍脑袋估算的事情提供了有利的支持，学过PMBOK的大多数人会把以后遇到的每件事都都成一个项目进行过程分解完成。

PMBOK提供了丰富的“项目管理的知识”，也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未告诉人们如何使用这些知识和指出“如何做”。

PMBOK作为项目管理协会（美国）的项目管理输出成果，自然带有很浓烈的美式风格——项目是临时性工作，需要在合理的时间安排下用适合的工具、技术完成某项工作，着重点是事情、工作。所以在国内大多数组织应用PMBOK理念进行项目管理，会发现项目管理不落地或者进行的比较生硬，即便国内某些组织使用PMBOK理念进行管理项目，也知识因为PMBOK提供了大量的、完善的项目保证的检查工具和清单。

PMP是基于项目管理应该做什么构建的知识体系，她像一本百科全书，凡是项目管理要做什么都一一可以查询，她的理念是项目管理应该这样做，你们都向我看齐就好了。用通俗的话说，她是外表到内在一个完美无瑕的女人。　
　
IPMP是基于要做好一个项目，那么项目经理人要具体什么样的基础知识和能力构建的资质体系，重要是资质和能力，她的理念是具备这样的能力才能做好相应的项目管理。用通俗的话说，她是一个高素质、高学历的女人。

PRINCE2是基于面向复杂环境下如何保障项目成功而构建的方法论，她的理念是告诉你在实际环境情况下你应该遵循什么原则，特殊情况你应该采用什么措施。用通俗的话说，她是一个实在干事的女人。