项目经理要学会培养出让人尊重的习惯

老刘所在的集团评选出了年度受尊重的项目经理，老刘也是榜上有名，项目总监找到老刘。

“老刘，现在部门进了不少新人，这些人公司以后准备往项目经理的方向培养，你现在刚好也获奖了，给大家传授传授经验，让大家看看前辈们是如何做个受人尊重的项目经理。”

老刘谦虚了一下，“老板，我这也就是在公司待的时间比较长，我自己也没有感觉到这些啊。”

“好了，你就别谦虚了，刚好也可以总结总结，说不定过几天集团还要让你做报告呢。”

一周后，总监安排了一次项目会议，把大家集中到一起，在开会前，总监让老刘花十分钟时间分享一下如何做一个受人尊敬的项目经理的经验。

老刘也只能赶鸭子上架，好在有一周的时间，自己也做了一个小小的总结。

“感谢大家的支持啊，其实对于我个人来说，主要是在公司时间比较长，大家都比较熟悉我，所以给了一点面子，才获得这个荣誉，我其实没有什么特别的经验，就只能根据个人的感想说几点。”

“我认为受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过，‘与其滔滔不绝地打倒所有人，不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。’，你说的越少，越能避免自相矛盾。”

“作为项目经理就更要如此，不要让自己有机会说出让自己都后悔的话。还有，项目经理一定要言简意赅，关键时刻尤其要能一锤定音，这样才能让人觉得你具有权威性，让别人尊重你。”

“我们都是做项目的，不管你已经是项目经理还是未来要当项目经理，做项目就是要做好项目管理，项目管理是以达成目标为主要思想的，那么在做事情的时候，不要死板，不要生搬硬套，不要拘泥于流程。”

“项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重。”
“最后就是你要让自己变得更加出色，如果你想要获得别人的尊重，不断扩大自己的影响力。”

“那首先要自己努力到无能为力，要让自己被别人看到，你必须要跟别人看的不一样，想的不一样，站的高度不一样，工作方式方法不一样，努力程度不一样，只有用尽一切方法让立即变得更加出色，你才能有自信，说话才能有底气，才能得到别人的尊重。”

老刘最后提醒了一下，“影响力除了天生一部分之外，更多的时候是可以培养的，只要你按照这几个要点不断低练习，每天都坚持下去，总有一天在不知不觉中，你就已经成为一个受人尊重的项目经理，感谢大家。”