项目经理要学会保护自己，也要学会成全团队

老刘站在门外抽烟的时候，实际上已经在反省了，总是控制不住自己，在项目例会上对另一个人直接公开投诉一次，最终的结果就是大家不欢而散，项目组几天的努力白费了，又需要重新寻找新的解决方案。

在项目中，任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深入那些不为人知的负面情绪显露出来。说脏话，粗鲁，以自我为中心，嫉妒等等各种情绪表现的淋漓尽致，让人不得不敬而远之。

作为项目经理的老刘缺陷还是很明显的，做事冲动，固执己见，过于关注风险就容易形成了悲观主义的思想。

老刘应该怎么做才能纠正这些问题？

项目中不论遇到什么情况，都不要带着情绪去处理，将人和事情分开，就事论事，讲话之前要自己想清楚应该怎么说，没有人催你，要学会慢慢讲，好好说话。

项目管理的思想就是要兼收并蓄，不要以为只有自己的观点和方法才是正确的，别人的都是胡说八道，这是作为项目经理带领团队的大忌所在，如果觉得都有问题，那这个项目你项目经理一个人来做就好了，何必要局外人参与，也就不存在项目团队了，但是你真的做得到吗？

项目中可以对事情考虑的多一些，风险可以做的更详细一点，但在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人，严重打击团队的士气。

很多项目经理特别喜欢盯着别人的错误，一旦看见别人犯了错误，总是要指手画脚，而且是大声的在项目组内部宣告，似乎觉得越大声就越好，造成项目内部组织氛围严重底下，团队成员开始互不信任，不愿意主动创新，缺少前进的动力，因为多做多错，少做少错，不做不错嘛。

好在老刘还有两个优点，这个也是老刘还能做了这么多年项目经理的原因。

不贪图项目成员的成果，项目成员在项目中有些小的创新建议，或者负责的任务完成的非常优秀，老张总是不吝夸奖，在自己的能力范围内为对方争取物质或精神上的奖励。这一点很多人不一定都能够做到，利益动人心啊。不管别人死活，把别人的成果当成自己的成果的人，终究会有被人看破的一天。

另外一个优点呢？

老刘掐灭了烟头，觉得还是要找对方道个歉，朝着对方的办公位走去，一边走，一边琢磨怎么样措辞比较合适。