项目该怎么做SWOT分析

1.“这是一个竞争项目，X公司是我们的老对手了，尽管我们这次拿下了这个项目，但还是绕不开他们，一部分设备需要和他们的设备对接。老王，这个项目就交给你这匹老马了，希望你能把这个项目交付好，不能让对手给比下去。”

老王的头脑中还在盘旋着项目总监的话，X公司是一家外国设备的代理商公司，和老王所在公司的自研发设备存在一定的同质竞争关系，这个项目要怎么做才能做好，做到位。老王暂时还没有头绪，万事开头难嘛！

没头绪就理出头绪来，作为项目经理，老王项目管理的法宝之一就是集思广益，发动大家的力量来找出解决方案。

这个项目已经立项了，项目的主要成员基本上配备齐全，于是项目组的第一次例会就正式开始，这次会议的议题就一个：分析对手，分析自己。

2.老王在会上祭出了项目管理界通用法宝SWOT，大家七嘴八舌的讨论起来。

“我们的设备是自研自产，到货速度快，而且公司有供应链的流程支撑，时间上有保证。”这是设备供应链的负责人。

“这批设备虽然在这个项目上第一次大规模使用，但是在其它项目上是经过普遍应用和严格考验的，设备稳定性非常好，我们的技术工程师已经对这批设备非常熟悉，调测设备方面没有问题。”这是项目的技术负责人。

“这一批分包商我们要求对方必须提供得力干将，要求必须有过项目管理经验的人员在现场指挥，来确保安装速度和质量。”负责分包商资源的负责人进行了补充。

经过大家的一番讨论，老王逐渐的在心里构建了一个完整的分析图，底气也开始足了。

老王最后总结了一下，“这次这个项目是公司的设备第一次大规模进入该区域，既然能拿到这个项目，首先我们的客户关系不会差，良好的开端是成功的一半。”

“但我们也不能光看好处，我们还是有一定的劣势，首先就是客户对我们设备的认可度不高，毕竟是第一次嘛，X公司的设备时国外采购的，国情所限，客户难免在这方面厚此薄彼。”

“另外一个就是工期要求紧，只有三个月的时间来完成1000套设备的安装，还要加上软件调测和X公司设备的对接，这个时间真正算起是明显不够的。”

“最后就是，我们还有一个强大的对手在旁边盯着，一旦出现什么风吹草动的问题，我想我们的设备很容易被替换掉，所以我们一定要小心谨慎，不能盲目乐观。”

3.会后，老王对讨论内容以及自己的分析进行了一番整理，从整个的分析来看，公司在这个项目中还是有很大的优势，优势远比劣势突出。

那么这个项目的整体战略就是全力发挥自我优势，把握机会，同时在有余力的情况下打击对手。最终老王绘制了一个SWOT的矩阵组合，根据这个矩阵形成了这个项目的整体战略方针。