该如何运用我学到的PMP知识？

这个问题，其实是不管是初入职场还是职场老手，都会遇到的问题。因为，学以致用，是要考虑到你的老师和理解力的。好的老师会教给你这些运营实战，不好的老师只知道教你死的知识。你自己学习也是如此。

1、裁剪：

按照实际的项目情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，以制定最适合项目情况的过程与过程组：

比如，对于一个纯粹的项目团队独立完成的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减掉风险管理与沟通管理中的部分过程。

2、执行：

根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：

识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。

3、总结和提高：

总结经验和教训，反思主要的失误和不足，通过积累提高项目管理能力。

首先我们要知道项目管理十大知识领域包括：

项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

一个项目需要明确什么？
做什么（范围）——明确项目内该做的，项目外不该做的
什么时间做（时间）——按时完成
需要多少钱（成本）——按预算完成
达到怎样的目标或标准（质量）——-达到质量要求、达到期望值
哪些人参与项目如何管理（人力资源）——建设、管理项目团队
涉及项目有哪些人（干系人）——满足他们的需求，做好干系人管理
内外部沟通、物资采购——外协采购合同
项目存在的风险——不确定性因素，为促进项目成功，降低失败的概率，做好风险管理，采取预防、纠正措施
为了实现绩效目标，各接口需整合管理（贯穿项目始终）——有接口的地方就需要做整合，协调子计划、管理接口
49个项目管理过程
49个项目管理过程被进一步归组于十大知识领域——在大部分时间适用于大部分项目。
各过程相互独立的形式描述，但在实践中或重复发生，相互交叠、相互作用。
启动过程组：包含2个过程。
制定项目章程和识别干系人 

规划过程组：包含24个过程，主要是指定项目管理计划。
规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续实践、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划采购管理、规划干系人管理等管理计划
执行过程组：包含8个过程。
指导和管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人
监控过程组：包含11个过程。
监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与
收尾过程组：包含2个过程
结束项目或阶段、结束采购