项目上很忙，是因为你还没有理清楚思路

“老刘，4号区域的光纤被挖断了，需要尽快安排施工队去抢修。”

“好，我马上安排那个区域的分包商过去。”

“老刘，这几天设备指标不稳定，客户让我们尽快找到原因去汇报一下。”

“我知道了，已经让技术组在分析原因，今天提交初版报告进行审核。”

“老刘，又在催周报了，你什么时候能交给我啊？”

“正在写，写完了马上就给你。”

老刘已经快忙不过来了，耳朵上的电话几乎就没有停，充电宝每天都要至少两块，这日子过的充分展现了项目经理充实而忙碌的一天。

项目经理非常忙怎么办，老刘也很苦恼，好在老刘也是一个擅长改变的人，做了这么久还是有了一些心得。项目上最忙的时候往往就在项目刚开始的爬坡期，一旦过了这个时间，随着流程的梳理，人员的到位，事情的熟悉，项目经理也可以慢慢轻松起来。

老刘熬过了这几天的忙碌之后，抽时间将每天的工作任务记录了下来，将最困难的任务优先级放在了最前面，为什么？

每个人其实都害怕困难，往往却是你越害怕什么就会越来什么。那摆脱这种负面情绪的方法就是直面困难，把最困难的问题来尽快处理掉，项目上很多其它问题往往就是因为主要问题没有解决掉，才会导致一连串的其它问题。

老刘很清楚这个道理，但是处理困难问题的时候，一定要专注，不能被其它琐事所打断。实际上很多时候肯定是避免不了被项目上的事情不停的打断，老张一般都会选择在下班之后或者夜里单独进行处理，项目经理就是一个加班狗的命运啊......

除了这一点，在遇到问题做出决定的时候，一定要想一想，因为这个时候你的情绪不是很稳定，至少要冷静30分钟左右，在此期间，你要去了解一下事情的来龙去脉，避免在信息不足的情况下轻易做出决策。

老刘的电话已经越来越少了，很多事情都开始逐渐走向正轨。光纤被挖断是一件大事，老刘集中精力处理完之后，就这件重大事件向项目总监做了专门的汇报。

“领导，光纤挖断我已经专门处理过了，我让分包商找了下原因，主要在于光纤所在位置的标记遗失了，需要重新补充，为避免其他区域的路线出现类似的问题，已经让所有区域的分包商进行了整改，将‘下有光纤’的标记重新增加了。”

“后面我会安排专门的人进行核查，对于没有整改或整改不到位的，按照和分包商约定的奖惩规则进行处理。”

老刘找到技术负责人，“设备指标不稳定的事情处理的怎么样了？”

“已经初步找到原因了，正在写材料，预计要今天晚上完成，到时候发给你先看一下，然后去找客户汇报。”技术负责人回道。

“可以，你们要找到真正的原因，不能今天解释并处理了，结果第二天又出现同样的问题，那就太影响客户满意度了。”老刘还是叮嘱了一下。

做完了一天的工作，老刘终于下班回去休息了。洗完了澡，打开手机里的音乐，开始整理一天的正面或负面的情绪。 老刘喜欢做记录，虽然觉得自己的文笔很烂，但是把自己的想法写下了，对每天的工作做一个小结，就是让自己减压的一个过程。 把自己内心最深层的想法写下来，就相当于把所有的情绪都发泄出来，心情会舒畅很多，这也是老刘在项目管理领域能坚持这么多年的不二法宝。