项目经理的必备素质有哪些

新时代为项目经理带来了挑战的同时也提供了新的机遇。项目经理应该用更加开放、务实的态度对待项目管理工作，也要善于利用互联网来帮助项目目标的达成和价值的创造。

项目经理应不断增强自身的战略和经营能力、学习能力和跨界思维能力，才能更好地为组织创造价值。项目经理应夯实自身的项目管理理论功底，并不断把理论与实践相结合；顺应趋势，跳出固有的思维模式。

(美国)项目管理协会(PMI)最新提出的项目经理能力三角模型，新增了战略和经营能力，对互联网 时代的项目经理提出了新的要求。

项目经理需要在项目启动阶段和收尾阶段承担更多的责任。

一、更强的整合能力

项目团队成员将来自更多样化的专业背景，这就要求项目经理有很强的团队整合能力。另外，项目经理还要整合项目实施过程，并以价值形成导向管理这一过程。人们将更关注整体价值，这就要求项目经理以产品体系为导向，关注价值形成过程。

二、更强的学习能力

1.接受新技术。项目经理要具备智能互联网的意识，用积极的心态拥抱新技术时代的到来。

2.利用新技术。项目经理要有更强的信息收集和处理能力，更多地采用互联网化，去中心化的方式与利益相关方进行沟通。

3.进行创新和变革。项目经理要参与整个时代的变革，努力开拓思维，创新理念，提升解决复杂问题的能力。

三、构建更丰富的知识和技能的认知架构

项目经理首先要对项目管理知识有套系统完整的认知架构,其中知识的获得是比较容易的,一般通过课程和自学得到。

技能则是应用知识,解决问题的能力。有知识不等于有技能。技能中含有很多体会和诀窍,需要实践才能领会和掌握

技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活

优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括:使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机的应用能力等等。

四、更好的管理和沟通能力

管理技能首先要求项目经理人把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系

项目团队更加多样化,对项目经理的管理能力和沟通能力要求更高。

优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体內容包括:号召力——调动下属工作积极性的能力;交流能力—有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力——灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情等等。