不懂技术的项目经理，如何带领项目团队做事？

一个在公司有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验的项目经理，但是A对软件开发不懂，甚至开发流程都不了解，他该如何行使项目经理的职责，把这个软件项目执行好呢？

1、其实如果不是长期负责软件项目经理的话，企业应该找更加对口的人来负责这个项目，因为这个经理本身已经是有经验的项目经理了，对接软件开发会比较浪费他的资源。

2、如果这个对接实际上是提一些开发需求的话，建议经理可以先列出比较详细的需求单，然后逐项和开发人员对接，并保持开放和学习的心态。

3、如果的确是经理负责这个开发项目，首先搞定开发的技术负责人，然后总体负责项目进度管控和质量验收等管理类工作，专业的问题交给技术负责人负责。

同时注意和项目人员保持密切的交流，防止理解上的误区出现;如果不是一次性的负责这个项目，之后还有接触的话，建议业余时间也要多了解和学一些技术相关的词汇和大致定义来傍身。