技术很强的项目经理，问什么不能很好的完成项目呢？

项目进行到一半，老板找我谈话，问我的工作情况？汇报结束后，老板给我的总结是：虽然技术能力很强，但带领团队做事方面表现很差，并且做项目太浮躁，不够专研，对产品不够钻研，都只是浮在了表面。

为何你作为一个技术很强的项目经理，却不能很好的完成项目呢？

一、主要表现有：

1、自己说的什么东西别人不明白，却觉得自己已经把该讲的都讲到了，团队成员应该都能get到。
2、不知道怎么去询问团队成员获取自己想要的信息。
3、做事抓不住重点，条理性也差。

二、以下3点一定要注意：

1、不在结论中使用暧昧的词汇

如果“是／否”不容易理解，也可以替换为“YES/NO”、“做／不做”、“往左／往右”等词汇。重点在于结论必须明确。如果你一直向倾听者灌输“不确定”的词汇，那么别人接收到的信息只会更加模糊。

2、明确每个判断和依据，从而增强说服力。

3、在日常生活中养成做出明确判断的习惯。

三、5个常用的逻辑技巧：

1、金字塔图——组织语言，快速表达
组织语言，表达自己时使用，这是最重要的技巧。

2、“并列型”还是“串联型”——把理由连接起来
理清头绪和关系的两种连接方法。

3、MECE分析法——消除遗漏、避免重复
无遗漏、无重复的意思。确认金字塔图中的理由有没有遗漏或重复。（MECE分析法是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive，“相互无重复且整体上无遗漏”的简称。）

4、运用“树状图”分解深挖
为了分析原因或解决对策，找出关键点和切入点时使用。

5、运用“矩形图”进行评价得出结论
用评估项目对原因或解决方案进行评价决定时使用。