项目经理要把什么放在第一位？

1、项目管理第一位

牢记项目经理最重要的责任是管理，要发挥每个团队成员的能量，技术难题要交给能够解决的团队成员去解决。你更多的精力是要放在整个项目的管理上，把控项目进度、质量使之按时、按量、按质交付。

2、沟通交流第一位

要与你的客户、领导、成员、各部门相关人员等沟通交流，沟通第一点就是学会倾听，你要知道他们想要什么，要做到什么程度，这中间会有什么问题。先听清楚，再考虑你的对策。

3、团队协力第一位

一个好汉三个帮，在项目管理中不需要单打独斗，需要团队成员齐心协力。认真对待每一个团队成员，尊重他们的意见和需求，才能获取他们的支持。

4、以身作则第一位

项目经理作为项目的主心骨，无论大小问题都会找项目经理，而项目经理的一言一行也会被团队成员特别关注，所以项目经理要勇于承担责任，给大家做好示范。

5、不断学习第一位

项目经理绝不能埋头苦干，必须要接触新知识、新信息，快速吸收并运用，才能保证项目平稳地前行。

6、风险管控第一位

项目经理要提前做好风险评估、准备好应急预案，这样做即使项目不顺利也会顺利。项目经理不做风险评估，把一切交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。做人需要乐观一点好，做项目经理，还是谨慎一点好。

7、效率第一位

效率看质量与速度，交付看质量效果而不是速度。项目经理做事不要着急，保质、保量才是最重要的。

8、背锅顶雷第一位

这是成为项目经理必须经历的修行。权力没多少，却要对项目负全责，项目失败其实是由很多因素造成的，但第一个被责问的永远是项目经理。并且工作时间越久，“忍”的境界越高。面对问题不退缩、不推诿，而是积极去解决，这才是一个优秀的项目经理必备的素质。

9、资源协调第一位

资源不是天上掉下来的，毕竟每个公司的好资源都很有限的，怎样才能从领导手里拿到好资源为自己的项目所用呢？这是一门高深的学问。“溜须拍马”“撒泼打混”“装可怜”，只要能拿到资源都是好手段。

10、调整心态第一位

项目经理首先要相信自己的工作价值，自己每天忙得脚不沾地，找那个谈话、回这个信息、催开发的进度、交总结的PPT，甚至帮大家订饭、买奶茶，事儿虽然琐碎，但要坚信一点：这一切都是为了项目最终的目标服务的！心中有章法，行动走流程，那就一切都有谱。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下：报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。（在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。）
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者，申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。